一、什么是公司治理？
公司治理，從廣義上講，是研究公司權力安排的科學。從狹義上講，研究如何授權職業(yè)經理人，行使規(guī)范職能，使職業(yè)經理人在企業(yè)所有權層面履行職責，是一門科學。
基于經濟學的專業(yè)地位，企業(yè)有兩種權利：所有權和經營權。企業(yè)管理是建立在企業(yè)“經營權”層面上的一門科學。強調企業(yè)所有者將企業(yè)所有者授權給經營權所有者，經營權所有者在被授權時采取一切經營手段實現(xiàn)經營目標。相比之下，公司治理是建立在企業(yè)“所有制層次”上的一門科學，它強調對職業(yè)經理人的科學授權和對職業(yè)經理人的科學監(jiān)督。
二、什么是總裁班？
三、清華大學公司治理總裁班課程設置二、什么是總裁班？
總裁班主要是指旨在提高總裁、首席執(zhí)行官和企業(yè)主的管理能力和領導力的各種教育和培訓活動。總裁班也被稱為精英班，因為總裁班也是提高管理者水平的一個渠道。
總裁班為企業(yè)董事長、總經理、投融資項目負責人、大型國有企業(yè)副總裁、中央直屬機關、省市領導干部等中高級管理人員和以上領導提供了一系列培訓課程。上課的一般方法是每兩個月集中精力四天，由著名教授在學校教書。企業(yè)管理、房地產、金融投資、企業(yè)管理、項目管理、人力資源、營銷管理以及專門為婦女開設的女性課程、各行業(yè)(礦產、醫(yī)院、酒店等)的行業(yè)總裁研究等，都有許多總裁班。)，其中企業(yè)總裁班項目較多，工業(yè)類課程較多，因為行業(yè)專家的專業(yè)需求非常專業(yè)。
經典EMBA核心課程，三大模塊精選，思維創(chuàng)新與實戰(zhàn)模擬同步進行：
(1)企業(yè)經營與發(fā)展
企業(yè)戰(zhàn)略管理：注重企業(yè)的戰(zhàn)略設計及戰(zhàn)略運作，了解戰(zhàn)略的本質及對企業(yè)的作用，了解戰(zhàn)略的推進手段與模式的建立方法，掌握積蓄、管理及利用核心競爭力的方法，依托戰(zhàn)略來判定企業(yè)的規(guī)劃并對其進行控制。
戰(zhàn)略性市場管理：以正確的營銷觀念，指導企業(yè)的決策;明晰定價、渠道、品牌、危機、營銷文化等戰(zhàn)略的制訂模式及全面整合、規(guī)劃營銷組合方案，控制營銷團隊的組織實施。
(2)資本市場與資本運營
公司戰(zhàn)略與資本頂層設計 從新零售到新制造 并購重組與再融資 物流優(yōu)化與供應鏈管理 資本市場與上市監(jiān)管前沿 數(shù)據+算法定義新制造
(3)公司治理與戰(zhàn)略理財
資本運營與風險管理：制訂企業(yè)擴張模式，解決擴張不同階段中資本、人才、產權、風險等問題;對企業(yè)進行公司化、資本化改造，以充分利用資本流動、企業(yè)兼并、收購控股等手段達到資本的保值增值。
財務管理與價值創(chuàng)造：即總經理的財務管理，主要針對企業(yè)的財務內控及企業(yè)的財務安全。了解財務的評級職能及其為決策的服務，了解財務的控制職能及風險的規(guī)避。
公司治理與稅務籌劃：首先以法律為步點,圍繞市場經濟與游戲規(guī)則展開。同時介紹企業(yè)內部控制的關鍵要素。在稅務籌劃環(huán)節(jié)中,著重剖析了稅務籌劃的實質、戰(zhàn)略性稅務籌劃、技術性稅務籌劃。通過對企業(yè)財務的項目化管理深入闡述了企業(yè)財務項目化管理的認識、財務項目化控制的幾種模式、企業(yè)財務項目化管理實戰(zhàn)。
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