一、什么是公司治理？
公司治理，從廣義上講，是研究公司權力安排的科學。從狹義上講，研究如何授權職業經理人，行使規范職能，使職業經理人在企業所有權層面履行職責，是一門科學。
基于經濟學的專業地位，企業有兩種權利：所有權和經營權。企業管理是建立在企業“經營權”層面上的一門科學。強調企業所有者將企業所有者授權給經營權所有者，經營權所有者在被授權時采取一切經營手段實現經營目標。相比之下，公司治理是建立在企業“所有制層次”上的一門科學，它強調對職業經理人的科學授權和對職業經理人的科學監督。
二、什么是總裁班？
三、清華大學公司治理總裁班課程設置二、什么是總裁班？
總裁班主要是指旨在提高總裁、首席執行官和企業主的管理能力和領導力的各種教育和培訓活動�？偛冒嘁脖环Q為精英班，因為總裁班也是提高管理者水平的一個渠道。
總裁班為企業董事長、總經理、投融資項目負責人、大型國有企業副總裁、中央直屬機關、省市領導干部等中高級管理人員和以上領導提供了一系列培訓課程。上課的一般方法是每兩個月集中精力四天，由著名教授在學校教書。企業管理、房地產、金融投資、企業管理、項目管理、人力資源、營銷管理以及專門為婦女開設的女性課程、各行業(礦產、醫院、酒店等)的行業總裁研究等，都有許多總裁班。)，其中企業總裁班項目較多，工業類課程較多，因為行業專家的專業需求非常專業。
經典EMBA核心課程，三大模塊精選，思維創新與實戰模擬同步進行：
(1)企業經營與發展
企業戰略管理：注重企業的戰略設計及戰略運作，了解戰略的本質及對企業的作用，了解戰略的推進手段與模式的建立方法，掌握積蓄、管理及利用核心競爭力的方法，依托戰略來判定企業的規劃并對其進行控制。
戰略性市場管理：以正確的營銷觀念，指導企業的決策;明晰定價、渠道、品牌、危機、營銷文化等戰略的制訂模式及全面整合、規劃營銷組合方案，控制營銷團隊的組織實施。
(2)資本市場與資本運營
公司戰略與資本頂層設計 從新零售到新制造 并購重組與再融資 物流優化與供應鏈管理 資本市場與上市監管前沿 數據+算法定義新制造
(3)公司治理與戰略理財
資本運營與風險管理：制訂企業擴張模式，解決擴張不同階段中資本、人才、產權、風險等問題;對企業進行公司化、資本化改造，以充分利用資本流動、企業兼并、收購控股等手段達到資本的保值增值。
財務管理與價值創造：即總經理的財務管理，主要針對企業的財務內控及企業的財務安全。了解財務的評級職能及其為決策的服務，了解財務的控制職能及風險的規避。
公司治理與稅務籌劃：首先以法律為步點,圍繞市場經濟與游戲規則展開。同時介紹企業內部控制的關鍵要素。在稅務籌劃環節中,著重剖析了稅務籌劃的實質、戰略性稅務籌劃、技術性稅務籌劃。通過對企業財務的項目化管理深入闡述了企業財務項目化管理的認識、財務項目化控制的幾種模式、企業財務項目化管理實戰。
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