清大工商管理總裁班是很不錯的課程，是由清華大學韓秀云教授主講的班級，課程主要針對企業的董事長、總經理以及企業高管等人員，班級目前已經開設了81期，每個班都有近百名企業家學員組成。
課程使命
匯聚好老師，傳授真知識，以終身教育陪伴、成就新一代行業領導者！
課程目標
課程旨在為追求卓越的中國企業家、管理決策者提供一個持續成長的終身學習平臺。既立足經營制勝，又聚焦管理實踐；既培養戰略素養，又緊抓綜合能力；既注重理論提升，又注重教授方法；既濃縮EMBA經典，又融合時代前瞻。課程將從道、天、地、將、法五個層面提供一次獨具特色、全面升華的學習旅程。
獨特優勢 —— 五大優勢鑄就旗艦EMBA
領先行業的師資力量 頂尖教授引領，名師云集，專家傾授。
前瞻系統的課程體系 精益科學學習，拓展視野，革新能力。
聚焦實戰的治學理念 理論貫通實踐，產學互融，助推發展。
求實進取的學風文化 博學勤思自強，永葆精進，知行合一。
跨界賦能的資源平臺 萬人精英校友，資源賦能，平臺賦能。
核心收益
1.看清經濟大勢，學會經濟學思維，提升個人投資水平，提升戰略決策質量。
2.全面學習新時代工商管理EMBA經典知識體系，提升管理與經營實踐中的全局思維、運籌帷幄的能力。
3.形成有效的戰略思維模式，為公司業務的發展制定有效的戰略。
4.掌握先進而實用的管理方法，構建自己的管理理論框架，建立符合自身企業的管理模式。
5.梳理、優化、升級、重構企業商業模式，實現利潤倍增，實現資本價值。
6.沖破傳統觀念和模式，洞悉資本市場，理解并利用資本為公司戰略發展服務。
7.把握數字時代的創新思維，學習創新戰略的商業化、市場化和落地技巧，幫助企業尋找新的增長點。
8.鍛造卓越總裁的十五項核心能力。
9.問道眾多博學教授、實戰名師、10000+精英學友的卓越洞見！明晰企業從0到1、1到100每個階段的關鍵問題和解決之道。
10.改變慣性思維，開闊眼界思路，提長板補短板，對話行業領袖。
11.和來自不同行業的優秀經營者共同學習、探討、分享公司管理和運作的最 佳實踐。
12.獲得THEMP終身校友資格，享受THEMP終身免費學習計劃，優先受邀參加每年近百場校友活動。
【課程體系】
中國經濟全面進入2.0時代，人口紅利已經消失，同時西方國家工業4.0的推進，導致對中國企業的雙重擠壓，致使成本大幅上升，管理效率大幅下降，從而造成利潤大幅下滑；在無法改變經營效率的情況下，運營效率的提升至關重要，本課程主要結合當下時代特點，研發設計了一系列讓企業實用、實效的方法工具，以解決企業經營管理困局！
| EMBA必修課程 | ||
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◆宏觀經濟形勢分析 經濟增長與產業結構變遷 貨幣供應量與信貸投放 中國經濟趨勢解讀 國際經濟危機與中國企業的發展 深化改革中企業的機遇與選擇 |
◆現代企業制度與公司治理 產權制度和企業法人治理結構 企業如何挑選高層經理 治理中的激勵與約束機制 國內外公司治理案例分析與研究 企業流程重塑與管理討論 |
◆企業經營戰略管理 未來企業面臨挑戰和發展趨勢 動態競爭分析 信息對戰略的作用及影響 建立成功的戰略聯盟 戰略實施與組織結構 |
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◆如何實現商業模式創新 如何跨行業復制，解決同行抄襲 如何實現革命性降低成本 鎖定控制力與定價權 提高重復購買，實現客戶依賴 如何打破“慣性”思維 精準定位，發現深度隱形需求 |
◆現代企業管理與商業博弈 我國企業在管理中的問題 建立高效的運營機制 管理的內涵與管理者的角色 博弈論與現代管理分析 管理決策與組織博弈 管理者的角色定位與轉換 |
◆企業危機管理 企業領導者的心理變革 企業領導者心智模式再造 卓越領導力的成功方程式 強化管理健全防范風險的機制 危機管理與危機公關 企業財務風險管理 |
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◆企業法律實務 企業必備經濟法規解讀 常見企業法律事務 新公司法精讀解析 企業運營與合同風險防范 專利與知識產權法律法規及實務 法律風險防范體制建設 |
◆創新營銷學實戰 如何進行市場定位（STP） 如何成功地創建品牌 市場競爭新思路、新規劃 4P營銷策略組合設計 高績效營銷團隊建設 產品組合策略與新產品開發規劃 |
◆非財務人員財務管理 報表解讀涉及的管理問題 利潤的設計及來源 企業發展三個階段的資金配備 企業財務風險的有效控制 預算與成本管理 CEO財務決策分析 |
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◆企業稅務籌劃 企業經營中的稅務籌劃 節稅工具及管道選擇 銷售活動以及節稅安排 防控風險的稅務管理體系 全面預算管理 |
◆面向領導決策層的項目管理 項目的識別與選定 項目可行性研究 項目規劃的依據和前提 項目分解結構 項目實施與過程控制 |
◆企業人力資源開發與管理 價值來源：人力資本價值挖掘 如何最大限度地提高生產力 強化員工的優勢與才干 優秀經理的人才管理哲學 人力資源管理的P－O模型 |
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◆企業組織與企業文化 企業精神與企業價值觀 企業文化運行質量測評 富有競爭力企業文化的設計 當代企業中的文化塑造 |
◆領導力與領導藝術 引爆變革--引爆點領導力 領導用人藝術與領導激勵藝術 精英領導模式：五種行為論 領導藝術與企業高效執行力 |
◆中國古代管理哲學思想 古代治國之道中的德與禮 老子的思想與任人唯賢 《周易》管理思想與現代管理 太極管理系統 |
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◆掛牌新三板與新三板投資 新三板市場解析與企業抉擇 新三板掛牌策略、案例分析 新三板的掛牌流程與申報規則 掛牌過程中財稅問題及解決方案 擬掛牌企業的市值管理與做市 |
◆資本市場與企業資本戰略 多層次資本市場的分析與拆解 資本要約收購分析 行業分析與投融資決策 投資組合與風險規避 資本收購與風險兼并 |
◆互聯網時代戰略之迷思 外部環境分析與外部契合度 互聯網下商業模式分析 發現自身行業互聯網下的藍海 互聯網時代企業文化、價值觀 互聯網時代企業生死劫分析 |
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