人力資源高級培訓班2022年學費為29800元（含培訓費、資料費、場地費）。人力資源（HumanResources，簡稱HR）即人事，最廣泛定義是指人力資源管理工作，包含六大模塊：人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關系等。多用于公司的人事部門。也是公司的一個重要的職位。公司的人員招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動都和人事有關。
【學習課時】 學制一年半（每兩個月上課一次，每次集中3天，一共27天課時。）
【上課地點】清華大學科技園
【授課師資】 以清華知名教授和實戰派知名專家為主力陣容
【教學模式】 案例教學、情景模擬、平臺交流。
| 模塊 | 課程名稱 | 課程大綱 | 核心思想 |
| 國際化發展趨勢 | 《人力資源管理的發展趨勢》 |
★國際人力資源管理趨勢和挑戰 ★HR管理與企業經營的國際化 ★ 文化差異與人力資源管理 ★ 多元化團隊的管理 ★ 外派員工的管理 |
在全球經濟一體化、文化多元化的背景下，人力資源管理者必須了解人力資源管理國際化發展趨勢，培養具有全球視野、戰略思維的領導人才和執行團隊，提高行業的核心競爭力。 |
| 戰略格局 | 《企業戰略與人力資源規劃》 |
★人力資源戰略、策略與規劃 ★戰略人力資源管理體系應用 ★戰略性人力資源規劃、子規劃及行動計劃 |
本課程從總裁及決策層的角度，抓住高層在人力資源管理方面的核心和重點；從戰略的高度詮釋HR； 將企業戰略落實到人力資源戰略和人力資源的各模塊，注重前瞻性地看問題；結合大型企業的全景實例，將高層關注的突出問題分別講解、分析。 讓總裁認識到，走向高端的戰略性人力資源管理，企業的業績潛能會充分釋放、業績倍增。 |
| 企業基業長青之道 | 《企業文化建設與落地實務》 |
★企業文化的認知 ★海爾、華為的企業文化剖析 ★企業文化傳承與提煉 ★企業文化建設與落地 |
文化是支持一個企業，支持一個組織可持續發展的一種力量。張瑞敏在分析海爾經驗時說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值觀。 |
| 集團管控與公司治理 |
《集團管控與公司治理》 |
★集團管控體系設計 ★集團管控子體系 ★人力資源管控模式 ★集團全面風險管理案例 ★公司治理 |
了解集團人力資源平臺如何有效支撐集團戰略落地的需要，如何從人力資源管理提升到人力資源管控；弄清如何解決多元化、高速度、異地發展、國際化的人力資源管控；了解子公司高管層選聘和績效、外派人員管理、學習型董事會建設等人力資源管控難點問題的解決之道和案例；了解人力資源管控的新發展、新應用和新趨勢。 |
| 選 人 | 《立體畫面感精準面試法》 |
★評判人才整體框架 ★評判標準和面試技術 ★立體畫面感精準面試技術 |
立體畫面感：是一種方法，是通過巧妙的提問追問讓人才的真實狀態像“立體畫面”一樣展示在面試官面前 |
| 留 人 | 《企業長期激勵體系的構建》 |
★公司股權激勵制度 ★長期激勵的步驟與要點 ★股權分置改革中的高管激勵 ★股權激勵的案例分析 |
本課程將股權分置方案同長期激勵結合起來，激勵公司高管和骨干人員為了實現企業的業績而努力工作，將是一種有效地解決當前股權分置改革中尚未涉及的高管激勵問題的途徑，也有利于該項改革的深入進行，通過對高管和核心人員的激勵，促進他們全力提升企業的業績，實現流通股、非流通股股東和高管三者的“多贏”。 |
| 用 人 | “績效考核與員工績效輔導” |
★目標設定與目標管理 ★崗位KPI的應用 ★定性指標定量化方法 ★平衡計分法的應用 ★考核后的績效面談與溝通 ★員工績效與薪酬哲學 ★組織文化塑造與績效平臺 |
了解績效管理方法的精髓所在，學會提升員工績效方法在日常管理中的具體應用；融合中西方績效考核思想和方法，結合目標導向行為和目標行為，設置績效考核指標體系，達到覆蓋、完善、公平、簡單和實效；掌握績效考核定性定量等多種方法，自己可以獨立設計績效考核方案，并且有評判企業績效考核方案優劣和有效修正的能力。掌握績效輔導的方法、步驟和實施途徑；學習行之有效的績效管理技能，在員工績效提升方面承擔教練的角色。 |
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《咨詢式薪酬體系設計與管理》 |
★薪資設計原則 ★內部均衡性，崗位測評 ★薪酬體系的設計操作和方法 ★科學地薪資管理 |
解決企業薪酬體系與標準的建設或者優化規范化的工作，對定薪、調薪、發獎金等具體薪資管理又掌握了其規范正確的方法，使企業的薪酬管理走向和實現了規范化和科學化與體系化。 | |
| 《新法背景下員工關系管理實務》 |
★ 勞動關系管理 ★法律法規(勞動合同、保險 爭議等) |
法律有限，用工實際變化多端；細節是金，管理的核心是避免細節失誤；完善制度，優化流程，和諧員工關系是可持續發展的保障和前提。 | |
| 育 人 | 《企業大學與培訓體系建設》 |
★企業商學院的體系構建 ★《體系構建》參考工具 ★體系案例學習資料 ★企業大學構建與實操方略 ★企業商學院的構建與管理模式 |
系統性的掌握不同企業大學、企業商學院、培訓體系建設思略，以提升高度為主，方法技術為輔，利用大量的工具、模板、案例從方法論入手，注重管理經驗；注重培訓焦點，及策略戰略提升，從更高的戰略層面去思考企業工作。 |
| 管 人 |
《管理心理學》 《組織行為學》 |
★管理心理能力構成 ★用人的原則 ★激勵與動機的原理 ★辦公室政治 ★有效溝通 ★壓力自我緩解的科學 |
管理心理學是當代管理科學中的最新理論，超越經濟資本、人力資本和社會資本，具有開創性、前瞻性。 管理心理學強調激發和培養人腦中潛在的心理能量，使之得到開發和提升，從而產生巨大的內在動力和智能，形成個體和團體的競爭優勢，大大提高工作績效。 |
| 個人素養提升 | 《公文寫作》 |
★公文寫作格式 ★工作總結寫作 ★述職報告寫作 ★調研報告寫作 ★活動項目策劃書寫作 |
“言而無文，行之不遠。”公文寫作往往會出現各種各樣的問題和錯誤。小到格式、概念以及字體字號；大到標題、正文甚至概念、邏輯的混亂，會給工作造成諸多困擾甚至影響部門、領導的形象，規范公文寫作成為一個必要而且必須的問題。這就要求我們各級領導和部門，認真學習公文寫作的由來、概念、體式稿本等等方面，嚴格執行，使之規范，更好地提高工作效率。 |
以往授課專家名單(部分)
彭劍鋒 中國人民大學勞動人事學院教授、博士生導師 包 政 中國人民大學商學院教授、博士生導師
鄒廣文 清華大學人文社會科學學院教授，博導 鄭曉明 清華大學經濟管理學院教授
賀 林 清華大學應用技術學院項目管理中心教師 余玲艷 清華大學經濟管理學院人力資源管理博士
姜彥福 清華大學經濟管理學院教授,博士生導師 李 虹 清華大學人文社會科學學院教授
劉啟明 凱諾斯管理咨詢公司董事長 白萬綱 中國首席集團戰略與集團管控專家
許 正 GE（中國）有限公司副總裁 許玉林 中國人民大學勞動人事學院副教授
王 猛 中國培訓體系建設與流程管理第一人 尹文剛 中科院心理研究所博士生導師
丘 磐 EMBA在職教授，廣東金融學院工商管理系教授 張守春 原朗訊集團人力資源總部薪資管理經理
冉 斌 中國杰出的領導力訓練專家和人力資源專家 徐 沁 盛高咨詢董事長
備注：因老師的時間變動，我們會調整講課順序，個別調整的師資，會保持同一水平和級別。師資、課程及講座、聯誼、沙龍詳細資料請以學員手冊每期具體安排為準
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