清華大學全國營銷培訓班學習費用RMB 29800元/人（含學費、教材費、資料費、茶點、班級晚宴、班服、合影等）
實戰(zhàn)型市場營銷管理高級研修班整合知名教授、資深實戰(zhàn)派營銷專家，精心設計，融匯經(jīng)典營銷理論、最前沿營銷理念和最佳實踐，旨在助力構(gòu)建營銷系統(tǒng)思維，培養(yǎng)營銷領軍人才，幫助企業(yè)全面提升營銷水平，打造企業(yè)核心競爭力！
課程特色
1、科學完善的課程體系
國內(nèi)首創(chuàng)系統(tǒng)全面的研究品牌從構(gòu)建、傳播、管理與維護全過程以及品牌營銷戰(zhàn)略的高端研修課程，通過理論講授、案例分析、互動研討和實戰(zhàn)模擬課堂相結(jié)合，幫助企業(yè)建立全新的品牌策略與營銷發(fā)展模式，集權(quán)威性、系統(tǒng)性、實用性和規(guī)范性于一體。
2、實戰(zhàn)的師資力量
匯集國內(nèi)外具有品牌與營銷研究專長和運營實踐經(jīng)驗的著名專家，90%以上師資來自實務界，既注重理論講授，更注重實踐操練。他們擁有多年的品牌策劃或營銷企劃、企業(yè)咨詢經(jīng)驗以及培訓教學經(jīng)驗，其中大部分老師都有成功打造品牌的經(jīng)歷，并且很多品牌仍在不斷的創(chuàng)造著價值。
3、新穎的授課方式
教師將采用案例研究與課堂演講相結(jié)合的方式進行授課，在課程最后還將安排一堂實戰(zhàn)模擬課堂，將學員分為若干個小團隊，針對不同的行業(yè)進行實戰(zhàn)品牌企劃。同時，學院還將不定期地舉行各類講座和研討會，并組織學員間的管理經(jīng)驗交流。
4、廣闊的校友資源
【報名程序】
提交報名表、申請材料 → 審核 →發(fā)入學通知書 → 繳納學費 →報到→入學
1、身份證復印件一式兩份；
2、學歷證明復印件一式兩份；
3、兩寸免冠證件照2張
▍課程設置
| 第一模塊 企業(yè)營銷戰(zhàn)略與營銷定位 | |
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核心課程一：營銷定位——占領消費者的心智模式 搶先占位 定位核心原理 關聯(lián)定位 定位核心原理 為領導者重新定位 定位核心原理 消費者的心智模式分析 |
核心課程二：搶占先機——新媒體營銷 在競爭市場“贏”的關鍵要素 新媒體營銷怎樣幫助企業(yè)營銷？ 新媒體營銷的注意事項及管 理方式 |
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核心課程三：電商——超越傳統(tǒng)的營銷模式 如何選擇適合的網(wǎng)絡營銷模式： 微博、微信營銷 利用現(xiàn)有網(wǎng)絡營銷模式進行企業(yè)營銷 如何打造自己的網(wǎng)絡營銷模式 |
核心課程四： 孫子謀略與創(chuàng)新營銷 孫子兵法的永久魅力 孫子兵法對古今中外創(chuàng)新營銷的直接影響 孫子謀略思想與創(chuàng)新營銷藝術 孫子兵法與市場競爭 |
| 第二模塊 品牌運作與媒體傳播 | |
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核心課程一：建立強勢品牌 差異表達：品牌的核心運作 產(chǎn)品表達：運作品牌的關鍵 位次表達：品牌成功的關鍵 關系人表達：建立強勢品牌 |
核心課程二：營銷策劃與產(chǎn)品創(chuàng)新 如何全球化思維且本土化依托 核心產(chǎn)品的運作規(guī)律 如何讓產(chǎn)品創(chuàng)新彰顯優(yōu)勢 王道營銷 |
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核心課程三：品牌策劃與傳播 全球化傳播視野 世界級品牌策劃經(jīng)典案例 廣告、媒體優(yōu)勢整合 成功營銷策劃案例分析 |
核心課程四：廣告策劃與媒體營銷 長尾模式與網(wǎng)絡營銷 接觸點整合與植入式廣告，媒體優(yōu)勢整合 成功營銷策劃案例分析 |
| 第三模塊 團隊建設與管理實務 | |
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核心課程一：領導力提升 領導力是什么：領導力三合一 什么是權(quán)力：有效運用權(quán)力的能力，就是領導力 領導別人需要：膽、略、時、勢 領導藝術：術法道 領導的終極目標：做大 做強 做久 |
核心課程二：目標管理與績效考核 何為目標管理及意義 目標與管理階層的關系 KPI設計的三種思路 目標管理與績效考核實務 |
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核心課程三：人才梯隊建立——人才培養(yǎng) 成為合格的鷹隊之長 甄選銷售之鷹 訓練銷售之鷹：做好教練 讓鷹高飛與把鷹留住 |
核心課程四： 活動營銷與會議營銷 《中國好聲音》的策劃運作 世博會的營銷精彩 推動大型活動策劃的成功 |
| 第四模塊 實戰(zhàn)營銷策略與創(chuàng)新 | |
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核心課程一：拓展大客戶策略 贏大客戶者贏市場 大客戶是企業(yè)營銷致勝的關鍵 銷售、市場、服務一體化模式 |
核心課程二：渠道與經(jīng)銷商的競爭格局提升 渠道競爭優(yōu)勢和價值分析 渠道運作的誤區(qū) 中國分銷行業(yè)實力研究 如何讓經(jīng)銷商傾心于自己 |
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核心課程三：實戰(zhàn)營銷策劃、沙盤演練 制定營銷戰(zhàn)略 建立營銷組織 管理營銷渠道和營銷計劃控制 競爭策略選擇和基本財務技能 |
核心課程四： 市場營銷計劃 存在的問題 如何制定年度營銷計劃 必要的市場狀況分析 制定營銷計劃的標準模型 |
| 第五模塊 現(xiàn)代營銷模式創(chuàng)新 | |
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核心課程一：整合營銷 整合營銷的今天與大勢 國際化整合營銷新趨勢 整合營銷傳播的方式 |
核心課程二：關系營銷 關鍵人與關鍵需求 關鍵人關系建立和保持 面向高層銷售 投標前后的關系運籌 |
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核心課程三：商務禮儀與商務談判 商務禮儀在商務場合應用案例 商務談判高手之路 |
核心課程四：讓顧客瘋狂雙“贏”營銷 企業(yè)的客戶特性市場策略解 保持顧客長期忠誠 |
| 第六模塊 電子商務企業(yè)營銷組合 | |
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核心課程一：互聯(lián)網(wǎng)上品牌管理體系的建設 個性化消費時代的品牌策略 品牌傳播方式的多樣化 品牌影響力的積累 |
核心課程二：營銷管理體系的規(guī)劃與建立 互聯(lián)網(wǎng)營銷管理體系的規(guī)劃 互聯(lián)網(wǎng)營銷管理體系的建立 傳統(tǒng)行業(yè)的網(wǎng)絡營銷思維 |
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核心課程三：微商營銷 新媒體時代公關傳播的幾點思考 傳統(tǒng)電商如何進行微信營銷 微信營銷誤區(qū)及實盤案例 |
核心課程四：移動互聯(lián) 移動互聯(lián)時代電子商務新趨勢 移動營銷新模式 產(chǎn)業(yè)鏈整合與價值創(chuàng)新 移動智能終端與APP |
| 第七模塊 營銷管理與提升 | |
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核心課程一：管理者壓力與情緒管理 解讀壓力與情緒 壓力與情緒的自我管理 有效壓力情緒調(diào)控案例研析 |
核心課程二：高效的管理溝通 溝通理念與技術 平級協(xié)作與向上溝通、向下溝通 高效會議 |
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核心課程三：領導用人與激勵藝術 一山能容二虎 有識別人才之眼 有使用人才之法 領導協(xié)調(diào)與溝通藝術 領導授權(quán)與監(jiān)控方法 |
核心課程四：毛澤東統(tǒng)帥之道與企業(yè)經(jīng)營 毛澤東戰(zhàn)略智慧的11個辯證范疇 商場游擊戰(zhàn)的法則 十大軍事原則 戰(zhàn)略思維模型 |
| 第八模塊 營銷綜合素質(zhì)提升 | |
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核心課程一：產(chǎn)品公關與危機管理 關系營銷案例分析 事件營銷案例分析 如何防患未然的措施 危機公關實務問答 |
核心課程二：模擬提升企業(yè)形象發(fā)布會 高屋建瓴未雨綢繆、提升企業(yè)形象 品牌提升、營銷為王 實戰(zhàn)模擬 |
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核心課程三：理念創(chuàng)新與藍海戰(zhàn)略 當今的營銷如何理念創(chuàng)新 案海爾如何進入國際市場并盈利 如何找到真正的藍海策略 國際整合營銷幕后故事 |
核心課程四：營銷經(jīng)理學財務 三大財務報表、財務報告 合同的稅收控制 |
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備注：根據(jù)學員的不同需求，研究院有調(diào)整部分課程的權(quán)利。 |
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