答：清華大學(xué)mba總裁班是1991年經(jīng)教育部批準(zhǔn)率先開(kāi)辦在中國(guó)最頂尖大學(xué)中規(guī)模最大的MBA項(xiàng)目，其優(yōu)勢(shì)較一般獨(dú)立商學(xué)院和其他一些中外合辦項(xiàng)目而言：

1) 清華大學(xué)mba總裁班項(xiàng)目依托清華綜合性大學(xué)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)大學(xué)融合，培養(yǎng)復(fù)合型管理人才，為清華MBA學(xué)生打開(kāi)了廣闊的學(xué)習(xí)空間。現(xiàn)在清華大學(xué)千余門(mén)的研究生課程向清華MBA學(xué)生開(kāi)放。此外，清華MBA學(xué)生還能充分享受包括大學(xué)就業(yè)服務(wù)、校友資源、圖書(shū)館館藏、各院系豐富的講座等大學(xué)資源。

2）基于大學(xué)融合的思路，清華經(jīng)管學(xué)院聯(lián)合眾多工科院系為MBA同學(xué)開(kāi)設(shè)了《清華新興技術(shù)研究》課程，創(chuàng)建了清華x-lab（x-空間）清華大學(xué)創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育平臺(tái)等。

3）清華大學(xué)是一個(gè)有著百年歷史和鮮明文化積淀的大學(xué)，是福布斯全球十大最美大學(xué)之一，是各學(xué)科大師云集、聚集國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀學(xué)子的高等學(xué)府，學(xué)生在這里學(xué)習(xí)能接受清華文化的熏陶，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)有利于學(xué)生學(xué)到真材實(shí)學(xué)，學(xué)校注重學(xué)生的德智體全面發(fā)展，提出“為祖國(guó)健康工作五十年”的目標(biāo)。

4）清華大學(xué)擁有人數(shù)眾多、層次最高、認(rèn)同感最強(qiáng)的校友群體，這個(gè)群體有著“薪火相傳”的文化。清華MBA也是這個(gè)群體的一部分，這樣無(wú)可比擬的校友圈有利于MBA學(xué)生的職業(yè)發(fā)展。

5）清華大學(xué)擁有i-center等眾多創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)，眾多創(chuàng)業(yè)組織都向創(chuàng)業(yè)同學(xué)開(kāi)放。

【EMBA核心課程】

一、國(guó)際形勢(shì)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 國(guó)際形勢(shì)解讀 新常態(tài)下的中國(guó)發(fā)展趨勢(shì)分析 一帶一路的戰(zhàn)略與機(jī)遇 中國(guó)周邊形勢(shì)與軍事熱點(diǎn)分析 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略	七、企業(yè)投融資與資本運(yùn)營(yíng) 符合資本市場(chǎng)的企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì) 企業(yè)估值與股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì) 企業(yè)并購(gòu)重組策略 互聯(lián)網(wǎng)金融模式分析
二、企業(yè)戰(zhàn)略思維與構(gòu)架 企業(yè)創(chuàng)新與變革思維 企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略 商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì) 股權(quán)分配	八、面向決策層的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目識(shí)別與選定 項(xiàng)目可行性研究 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控 項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià)
三、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升 如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 情商與影響力 企業(yè)流程設(shè)計(jì)與執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作	九、企業(yè)法律事務(wù) 企業(yè)必備經(jīng)濟(jì)法規(guī)解讀 勞動(dòng)法與企業(yè)管理實(shí)務(wù)分析 專(zhuān)利與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)
四、互聯(lián)網(wǎng)思維下的營(yíng)銷(xiāo)策略 互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的結(jié)合 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與案例分析 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)精準(zhǔn)定位 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理 企業(yè)轉(zhuǎn)型與營(yíng)銷(xiāo)方式梳理	十、國(guó)學(xué)智慧與文化傳承 儒家智慧與修身之道 孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營(yíng) 毛澤東思想與統(tǒng)帥之道 易經(jīng)的哲學(xué)智慧
五、人力資源戰(zhàn)略與管理實(shí)施 人才的選，育，留，用 績(jī)效管理體系實(shí)施與配套措施 企業(yè)人才的勞動(dòng)關(guān)系管理 華為的企業(yè)文化	十一、企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀 企業(yè)文化運(yùn)行質(zhì)量測(cè)評(píng) 富有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化的設(shè)計(jì)與塑造 企業(yè)倫理訴求
六、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃 稅源監(jiān)控和避稅風(fēng)險(xiǎn)防范 稅收與企業(yè)股權(quán)架構(gòu) 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 決策者的財(cái)務(wù)分析	十二、拓展課程（選修） 商務(wù)禮儀與陽(yáng)光心態(tài) 私董會(huì)、主題沙龍與論壇、年度峰會(huì) 海外游學(xué)考察 上市標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)