
答:清華大學(xué)mba總裁班是1991年經(jīng)教育部批準(zhǔn)率先開(kāi)辦在中國(guó)最頂尖大學(xué)中規(guī)模最大的MBA項(xiàng)目,其優(yōu)勢(shì)較一般獨(dú)立商學(xué)院和其他一些中外合辦項(xiàng)目而言:
1) 清華大學(xué)mba總裁班項(xiàng)目依托清華綜合性大學(xué)的優(yōu)勢(shì),通過(guò)大學(xué)融合,培養(yǎng)復(fù)合型管理人才,為清華MBA學(xué)生打開(kāi)了廣闊的學(xué)習(xí)空間。現(xiàn)在清華大學(xué)千余門(mén)的研究生課程向清華MBA學(xué)生開(kāi)放。此外,清華MBA學(xué)生還能充分享受包括大學(xué)就業(yè)服務(wù)、校友資源、圖書(shū)館館藏、各院系豐富的講座等大學(xué)資源。
2)基于大學(xué)融合的思路,清華經(jīng)管學(xué)院聯(lián)合眾多工科院系為MBA同學(xué)開(kāi)設(shè)了《清華新興技術(shù)研究》課程,創(chuàng)建了清華x-lab(x-空間)清華大學(xué)創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育平臺(tái)等。
3)清華大學(xué)是一個(gè)有著百年歷史和鮮明文化積淀的大學(xué),是福布斯全球十大最美大學(xué)之一,是各學(xué)科大師云集、聚集國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀學(xué)子的高等學(xué)府,學(xué)生在這里學(xué)習(xí)能接受清華文化的熏陶,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)有利于學(xué)生學(xué)到真材實(shí)學(xué),學(xué)校注重學(xué)生的德智體全面發(fā)展,提出“為祖國(guó)健康工作五十年”的目標(biāo)。
4)清華大學(xué)擁有人數(shù)眾多、層次最高、認(rèn)同感最強(qiáng)的校友群體,這個(gè)群體有著“薪火相傳”的文化。清華MBA也是這個(gè)群體的一部分,這樣無(wú)可比擬的校友圈有利于MBA學(xué)生的職業(yè)發(fā)展。
5)清華大學(xué)擁有i-center等眾多創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu),眾多創(chuàng)業(yè)組織都向創(chuàng)業(yè)同學(xué)開(kāi)放。
【EMBA核心課程】
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一、國(guó)際形勢(shì)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 國(guó)際形勢(shì)解讀 新常態(tài)下的中國(guó)發(fā)展趨勢(shì)分析 一帶一路的戰(zhàn)略與機(jī)遇 中國(guó)周邊形勢(shì)與軍事熱點(diǎn)分析 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 |
七、企業(yè)投融資與資本運(yùn)營(yíng) 符合資本市場(chǎng)的企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì) 企業(yè)估值與股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì) 企業(yè)并購(gòu)重組策略 互聯(lián)網(wǎng)金融模式分析 |
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二、企業(yè)戰(zhàn)略思維與構(gòu)架 企業(yè)創(chuàng)新與變革思維 企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略 商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì) 股權(quán)分配 |
八、面向決策層的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目識(shí)別與選定 項(xiàng)目可行性研究 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控 項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià) |
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三、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升 如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 情商與影響力 企業(yè)流程設(shè)計(jì)與執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作 |
九、企業(yè)法律事務(wù) 企業(yè)必備經(jīng)濟(jì)法規(guī)解讀 勞動(dòng)法與企業(yè)管理實(shí)務(wù)分析 專(zhuān)利與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī) |
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四、互聯(lián)網(wǎng)思維下的營(yíng)銷(xiāo)策略 互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的結(jié)合 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與案例分析 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)精準(zhǔn)定位 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理 企業(yè)轉(zhuǎn)型與營(yíng)銷(xiāo)方式梳理 |
十、國(guó)學(xué)智慧與文化傳承 儒家智慧與修身之道 孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營(yíng) 毛澤東思想與統(tǒng)帥之道 易經(jīng)的哲學(xué)智慧 |
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五、人力資源戰(zhàn)略與管理實(shí)施 人才的選,育,留,用 績(jī)效管理體系實(shí)施與配套措施 企業(yè)人才的勞動(dòng)關(guān)系管理 華為的企業(yè)文化 |
十一、企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀 企業(yè)文化運(yùn)行質(zhì)量測(cè)評(píng) 富有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化的設(shè)計(jì)與塑造 企業(yè)倫理訴求 |
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六、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃 稅源監(jiān)控和避稅風(fēng)險(xiǎn)防范 稅收與企業(yè)股權(quán)架構(gòu) 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 決策者的財(cái)務(wù)分析 |
十二、拓展課程(選修) 商務(wù)禮儀與陽(yáng)光心態(tài) 私董會(huì)、主題沙龍與論壇、年度峰會(huì) 海外游學(xué)考察 上市標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí) |
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