清華大學企業(yè)高管班2022年課程動態(tài)

項目簡介

瞬息萬變的時代，企業(yè)發(fā)展中面臨著許多前所未有的問題，管理者能夠掌握“于危機中育先機、于變局中開新局”的能力，是一家企業(yè)能夠在困境中逆流而上的重要動力。中層管理者作為一家企業(yè)的核心力量，他們所面臨的困境，所遭遇的難題，往往也是一家企業(yè)需要直面的問題。幫助中層管理者直面痛點問題，跳出現(xiàn)有“舒適區(qū)”，打通“任督二脈”，解決現(xiàn)有問題，提高管理能力及水平，成為一名符合企業(yè)要求，員工期待的優(yōu)秀中層管理者.

目標學員

1、民營企業(yè)中層管理者； 

2、需提升管理素養(yǎng)和工作技能的后備管理者。 

注：招生對象不包括黨政機關(guān)、國有企業(yè)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部

課程設(shè)置

注：課程安排如遇調(diào)整，以實際安排的為準。

  明確團隊定位 

  打造團隊凝聚力 

  團隊內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào) 

  領(lǐng)導(dǎo)者的角色認知 

  變革領(lǐng)導(dǎo)者的三種行為 

  變革領(lǐng)導(dǎo)者的五個核心法則 

  溝通的基本原則 

  高效溝通的六大步驟 

  跨部門溝通障礙解決

 壓力源與情緒困擾

 心態(tài)與績效的關(guān)系

 轉(zhuǎn)化壓力為動力的關(guān)鍵

 時間的高效管理

 高績效會議系統(tǒng)管理

 高效人士的七個習

 項目化思維與職場轉(zhuǎn)型

 管理沖突的解決之道

 項目管理難題破解之路

 疫情下的成本認識

 全面控制成本的技巧

 三大視角

 八大方法  十一大環(huán)節(jié)

 精益生產(chǎn)與管理

 OEC 管理模式

 大數(shù)據(jù)與 ER

主要師資

王傳利 教授清華大學馬克思主義學院教授、博士生導(dǎo)師。清華大學教學顧問團成員、中國高等教育學會馬克思主義研究分會秘書長。兩度獲北京市優(yōu)秀成果獎、清華大學教學成果二等獎、獲得清華大學“良師益友”稱號。 

楊 述 高級工程師清華大學國際工程項目管理研究院院長助理，《企業(yè)商學院》雜志主編。清華大學土木水利學院水工結(jié)構(gòu)工程本科，項目管理碩士，SKEMA 項目管理與戰(zhàn)略博士。多年來從事項目管理課題開發(fā)、培訓及 PMP 試題分析和研究工作。“國際資質(zhì)培訓管理新模式”獲得清華大學教學成果二等獎。 

倪士光 副教授清華大學副教授，清華大學深圳研究生院社會工作與心理健康研究中心教師，碩士生導(dǎo)師（應(yīng)用心理學、公共管理學），聯(lián)合博士生導(dǎo)師（心理學）。清華大學心理學系博士，清華大學深圳研究生院社會科學與管理學部主任助理，香港大學短期訪問學者。兼任中國社會心理學會心理健康專委會委員，中國衛(wèi)生信息學會健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)人力資源開發(fā)專業(yè)委員會委員、深圳市積極心理學協(xié)會副會長。

蔣巍巍 專家曾任職 TCL 集團運營總監(jiān)、杭州影響力企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理，義烏影響力企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理。“六導(dǎo)法”管理理論創(chuàng)始人，常年擔任《哈佛商業(yè)評論》《世界經(jīng)理人》《中人網(wǎng)》《價值中國》等一流財經(jīng)媒體專欄撰稿人。 

林勝益 專家光洋軸承股份有限公司精益智能制造首席顧問，東北工業(yè)集團精益智能制造顧問。協(xié)助沃爾沃領(lǐng)克學院建立 SWE 模擬工廠與人才育成課程體系。 

周文斌 專家曾經(jīng)擔任世界 500 強偉創(chuàng)力科技公司 HR、海爾集團戰(zhàn)略部戰(zhàn)略咨詢師兼內(nèi)部培訓師、IBM 管理咨詢公司咨詢顧問。國際職業(yè)培訓師協(xié)會專業(yè)培訓師、埃里克森國際學院“教練技術(shù)”認證講師。 

楊立國 專家國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計師（CPA），工程師，實戰(zhàn)派財務(wù)和管理專家。曾擔任中國商飛、中國航天科技、中國二航等多個中央企業(yè)、上市公司和大型企業(yè)集團的高級財務(wù)和管理顧問。 

馮 雷 專家高績效團隊打造 3 維模型創(chuàng)始人、股權(quán)動力系統(tǒng)（3T10D-Model）創(chuàng)始人。曾任中國保利集團（央企世界 500 強）直屬投資公司、海通證券（中國 TOP10證券公司）高管。 

備注：授課教師如遇調(diào)整，以實際安排的為準