清大工商管理EMBA總裁高級研修班（原清華大學(xué)工商管理總裁研修班），課程目前已由項(xiàng)目組獨(dú)立運(yùn)作，源自清華大學(xué)的精課程工商管理總裁研修班課程項(xiàng)目。
學(xué)習(xí)費(fèi)用：原價69800元，現(xiàn)針對校友：29800元。
學(xué)習(xí)時長：一年，每個月上課一次，每次集中兩天。
二、清大工商管理EMBA總裁高級研修班2022年課程介紹
【課程模塊】
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“道”模塊 |
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核心課程 |
價值|收獲 |
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《文化管理-最先進(jìn)、全面、有效的管理方式》 |
企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)與落地方法；不同階段的企業(yè)文化打造關(guān)鍵點(diǎn)；如何用文化指導(dǎo)員工的行為；如何讓文化融入領(lǐng)導(dǎo)行為與業(yè)務(wù)；企業(yè)家精神與創(chuàng)新。 |
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“天”模塊 |
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核心課程 |
價值|收獲 |
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《宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)政策》 |
深入理解全球經(jīng)濟(jì)局勢變遷；全球投資體系將如何重構(gòu)；中國經(jīng) 濟(jì)將發(fā)生哪些變化；如何跟上政策紅利；如何洞察新趨勢與商業(yè) 熱點(diǎn)；數(shù)字經(jīng)營與商業(yè)創(chuàng)新。 |
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《戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略落地》 |
戰(zhàn)略思維：我們未來靠什么賺錢；戰(zhàn)略選擇：適合的才是最好的； 戰(zhàn)略優(yōu)勢：企業(yè)軟實(shí)力比拼未來；戰(zhàn)略空間：小企業(yè)從弱變強(qiáng)之路；戰(zhàn)略創(chuàng)新：大變革時代的新思維；戰(zhàn)略執(zhí)行：落地及執(zhí)行體系設(shè)計(jì)。 |
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《商業(yè)模式創(chuàng)新與升級》 |
如何設(shè)計(jì)持續(xù)盈利的商業(yè)模式；成功商業(yè)模式的五大要素；商業(yè)模式運(yùn)營體系構(gòu)建；商業(yè)模式的復(fù)制與擴(kuò)張；商業(yè)模式如何打通資本。 |
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“地”模塊 |
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核心課程 |
價值|收獲 |
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《定位與品牌戰(zhàn)略》 |
定位的基本原則及理念；定位方法論；企業(yè)不同階段品牌的不同打法；品牌打造與品牌升級策略；定位實(shí)戰(zhàn)案例研討。 |
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《爆品戰(zhàn)略與產(chǎn)品競爭力》 |
產(chǎn)品創(chuàng)新的本質(zhì)與方法論；爆品打造的思維邏輯及核心要素；爆品的營銷策略及方法；如何建立用戶思維模式；“小米爆品”戰(zhàn)略案例研討。 |
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《全網(wǎng)時代的營銷體系構(gòu)建》 |
新形勢下如何通過營銷變革重構(gòu)核心競爭力；全網(wǎng)營銷體系構(gòu)建； IP打造的策略與方法；數(shù)字時代的營銷4P新應(yīng)用；如何打造從個人能力到組織能力的銷售體系。 |
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《以利潤為導(dǎo)向的財(cái)稅管理》 |
財(cái)務(wù)決策的外部環(huán)境分析；企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何透視企業(yè)經(jīng)營；財(cái)務(wù)運(yùn)作與現(xiàn)金流管理；基于價值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)報表分析。 |
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“將”模塊 |
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核心課程 |
價值|收獲 |
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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 |
領(lǐng)導(dǎo)能力：提升領(lǐng)導(dǎo)能力的三個要素；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：彈性管理四種不同的下屬；教練能力：提升下屬的工作能力；激勵能力：激發(fā)下屬的工作動力；授權(quán)能力：四步驟授權(quán)方法。 |
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《資本戰(zhàn)略與資本運(yùn)營》 |
資本市場的多層次體系、框架與邏輯；熟知資本運(yùn)作的全流程，改善資本運(yùn)作的理念和能力；企業(yè)家資本思維與企業(yè)資本戰(zhàn)略定位；掌握進(jìn)入資本市場的投融資工具和方法；掌握兼并收購的原則、步驟和方法。 |
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《控制權(quán)與公司治理》 |
控制權(quán)類型及股東利益保護(hù)；創(chuàng)始股東之間的沖突及應(yīng)對；管理層授權(quán)問題與代理問題；企業(yè)股權(quán)治理及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；公司治理案例研討。 |
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“法”模塊 |
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核心課程 |
價值|收獲 |
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《股權(quán)激勵與 合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)》 |
股權(quán)激勵模式的頂層設(shè)計(jì)；如何通過股權(quán)激勵和合伙人制度留住核心人才；股權(quán)激勵七大風(fēng)險和規(guī)避方案；如何用股權(quán)體系整合產(chǎn)業(yè)鏈資源；股權(quán)成功與失敗案例研討。 |
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《組織創(chuàng)新與績效突破》 |
組織行為學(xué)與科學(xué)決策；如何根據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)組織架構(gòu)；建立組織能力導(dǎo)向的運(yùn)營管控體系；高績效的多元化激勵體系設(shè)計(jì)；如何建設(shè)人才梯隊(duì)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。 |
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《用流程復(fù)制-解放一把手》 |
如何打造不依賴于人的執(zhí)行體系；流程型組織的設(shè)計(jì)方法及思路；影響落地流程的7個要素；如何低成本、快速度、大面積復(fù)制執(zhí)行型人才；高效項(xiàng)目管理。 |
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《商業(yè)模擬實(shí)戰(zhàn)課》 |
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“清大工商管理EMBA卓越總裁項(xiàng)目（THEMP）”開創(chuàng)領(lǐng)先的教學(xué)理念、教學(xué)模式，實(shí)戰(zhàn)演練企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭，在模擬中反思成敗、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索企業(yè)運(yùn)營規(guī)律，感悟經(jīng)營管理理念，提高決策質(zhì)量。 |
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