課程分類

主頁 > 課程資訊 > 培訓(xùn)動(dòng)態(tài) > 清華大學(xué)工商管理總裁研修班2022年課程招生介紹

清華大學(xué)工商管理總裁研修班2022年課程招生介紹

發(fā)布時(shí)間：2022-08-24 11:12 作者：清大EMBA研修班招生網(wǎng) 原創(chuàng)文章

導(dǎo)讀：清大工商管理EMBA總裁高級(jí)研修班（原清華大學(xué)工商管理總裁研修班），課程目前已由項(xiàng)目組獨(dú)立運(yùn)作，源自清華大學(xué)的精課程工商管理總裁研修班課程項(xiàng)目。學(xué)習(xí)費(fèi)用：原價(jià)69800元，現(xiàn)針對(duì)校友：29800元。學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)：一年，每個(gè)月上課一次，每次集中兩天。一、

清大工商管理EMBA總裁高級(jí)研修班（原清華大學(xué)工商管理總裁研修班），課程目前已由項(xiàng)目組獨(dú)立運(yùn)作，源自清華大學(xué)的精課程工商管理總裁研修班課程項(xiàng)目。
學(xué)習(xí)費(fèi)用：原價(jià)69800元，現(xiàn)針對(duì)校友：29800元。
學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)：一年，每個(gè)月上課一次，每次集中兩天。

一、工商管理EMBA班2022年9月開課通知
清大工商管理EMBA總裁高級(jí)研修班2022年9月課表

為大家更好地科學(xué)管理時(shí)間，合理安排報(bào)到學(xué)習(xí)事宜，現(xiàn)在請(qǐng)及時(shí)關(guān)注如下事項(xiàng)：

開課時(shí)間：2022年9月3-4日（周六—周日）

上課地點(diǎn)：清華科技園

課程安排：《雙循環(huán)模式下的宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)機(jī)遇》《運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新與績(jī)效突破》

授課老師：

靳衛(wèi)萍·清華大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)院經(jīng)濟(jì)所副教授·清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心秘書長(zhǎng)

李偉旗清華大學(xué)總裁班客座教授北京時(shí)代興邦特級(jí)咨詢顧問國(guó)內(nèi)人力資源與運(yùn)營(yíng)管理資深專家
二、清大工商管理EMBA總裁高級(jí)研修班2022年課程介紹

【前瞻創(chuàng)新課程體系】

全球大變革，中國(guó)新時(shí)代，如何洞察未來商業(yè)發(fā)展之勢(shì)？

成為引領(lǐng)時(shí)代的企業(yè)家，需要具備哪些全新的認(rèn)知與素質(zhì)？

①取勢(shì)中國(guó)新時(shí)代

通過著名實(shí)戰(zhàn)派專、家、教授前瞻性商業(yè)研究，在這個(gè)全球大變革時(shí)代，洞察世界和中國(guó)商業(yè)的歷史、現(xiàn)在與未來方向。

②明道新格局新思維

于取勢(shì)下明道，為企業(yè)家打造系統(tǒng)的學(xué)習(xí)解決方案，幫助企業(yè)家打破思維定式，構(gòu)建系統(tǒng)商業(yè)觀。

③ 優(yōu)術(shù) 實(shí)踐創(chuàng)新創(chuàng)建變革

由道及術(shù)，通過前瞻創(chuàng)新的課程體系打造中國(guó)商業(yè)學(xué)習(xí)生態(tài)，凝聚領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)家群體，引領(lǐng)變革與創(chuàng)新，共同創(chuàng)見未來。

【四大優(yōu)勢(shì)】

1、突出重點(diǎn)，融合企業(yè)

課程模塊圍繞企業(yè)管理戰(zhàn)略、國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等設(shè)計(jì)，專注培育工商精英，立足改革創(chuàng)新前沿，發(fā)揮學(xué)術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，助民營(yíng)企業(yè)卓著成長(zhǎng)，成就商界精英理想。

2、國(guó)際視野，本土實(shí)踐

課程融會(huì)中國(guó)五千年傳統(tǒng)文化與智慧，把哲學(xué)思想、戰(zhàn)略之道、謀略之術(shù)和用人之法與國(guó)際視野、理念相結(jié)合，開闊管理思路，激發(fā)靈感，解析經(jīng)營(yíng)之道，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、泰斗星布，名師云集

突破傳統(tǒng)理念授課，師資匯集北大，業(yè)內(nèi)頂尖專家，國(guó)家相關(guān)法律政策、經(jīng)濟(jì)研究人員等國(guó)內(nèi)名校教授，國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)工作經(jīng)歷的高級(jí)管理人員。

4、人脈廣闊，商業(yè)生態(tài)

發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，整合優(yōu)勢(shì)資源，為學(xué)員建立廣闊的交流平臺(tái)，建立高端人脈網(wǎng)絡(luò)，為學(xué)員之間的合作提供無限商機(jī)。

【學(xué)員感言】

我是北京的學(xué)員，雖然已經(jīng)結(jié)業(yè)一年多了，但是仍然時(shí)不時(shí)的回來看看，每個(gè)月聚一次，在這里收獲知識(shí)的同時(shí)也收獲了友誼，感謝教務(wù)老師們的付出。

余麗萍總經(jīng)理北京東展聯(lián)合科貿(mào)有限公司

學(xué)習(xí)讓我重新認(rèn)識(shí)到了企業(yè)管理的藝術(shù)魅力。在融商總裁班里，我接觸到了授課不同風(fēng)格的老師和不同行業(yè)的同學(xué)。“書墨飄香，盡染芬芳；書如澈水，浸潤(rùn)心靈。”在收獲知識(shí)的同時(shí)，我還收獲了老師之誼，同學(xué)之情。

鄭慶奇董事長(zhǎng) 新疆天正投資有限公司

“如果你想走得快一點(diǎn)，你就一個(gè)人上路，如果你想走得遠(yuǎn)一點(diǎn)，你需要和大家一起上路，”有融商學(xué)院的老師和同學(xué)們，我們的創(chuàng)業(yè)路上不再寂寞。

楊慶軍總經(jīng)理山東魯中鋼鐵物流有限公司

管理是最難的一件事情，它需要與時(shí)俱進(jìn)，需要持續(xù)更新，需要精確調(diào)整，需要熟稔于心。感謝融商學(xué)院給我提供了管理知識(shí)及技能的源泉，讓我可以在公司發(fā)展的各階段都能找到到適合自己的目標(biāo)及相應(yīng)的技能工具……

許艷輝 CEO LYH投資管理有限公司（LXY HOBART PTY LTD）

【課程安排】

學(xué)制一年，每個(gè)月上課 1 次，每次 2 天，總計(jì) 18 天。
【課程模塊】

“道”模塊
核心課程	價(jià)值\|收獲
《文化管理-最先進(jìn)、全面、有效的管理方式》	企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)與落地方法；不同階段的企業(yè)文化打造關(guān)鍵點(diǎn)；如何用文化指導(dǎo)員工的行為；如何讓文化融入領(lǐng)導(dǎo)行為與業(yè)務(wù)；企業(yè)家精神與創(chuàng)新。
“天”模塊
核心課程	價(jià)值\|收獲
《宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)政策》	深入理解全球經(jīng)濟(jì)局勢(shì)變遷；全球投資體系將如何重構(gòu)；中國(guó)經(jīng) 濟(jì)將發(fā)生哪些變化；如何跟上政策紅利；如何洞察新趨勢(shì)與商業(yè) 熱點(diǎn)；數(shù)字經(jīng)營(yíng)與商業(yè)創(chuàng)新。
《戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略落地》	戰(zhàn)略思維：我們未來靠什么賺錢；戰(zhàn)略選擇：適合的才是最好的；戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)：企業(yè)軟實(shí)力比拼未來；戰(zhàn)略空間：小企業(yè)從弱變強(qiáng)之路；戰(zhàn)略創(chuàng)新：大變革時(shí)代的新思維；戰(zhàn)略執(zhí)行：落地及執(zhí)行體系設(shè)計(jì)。
《商業(yè)模式創(chuàng)新與升級(jí)》	如何設(shè)計(jì)持續(xù)盈利的商業(yè)模式；成功商業(yè)模式的五大要素；商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建；商業(yè)模式的復(fù)制與擴(kuò)張；商業(yè)模式如何打通資本。
“地”模塊
核心課程	價(jià)值\|收獲
《定位與品牌戰(zhàn)略》	定位的基本原則及理念；定位方法論；企業(yè)不同階段品牌的不同打法；品牌打造與品牌升級(jí)策略；定位實(shí)戰(zhàn)案例研討。
《爆品戰(zhàn)略與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力》	產(chǎn)品創(chuàng)新的本質(zhì)與方法論；爆品打造的思維邏輯及核心要素；爆品的營(yíng)銷策略及方法；如何建立用戶思維模式；“小米爆品”戰(zhàn)略案例研討。
《全網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷體系構(gòu)建》	新形勢(shì)下如何通過營(yíng)銷變革重構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力；全網(wǎng)營(yíng)銷體系構(gòu)建； IP打造的策略與方法；數(shù)字時(shí)代的營(yíng)銷4P新應(yīng)用；如何打造從個(gè)人能力到組織能力的銷售體系。
《以利潤(rùn)為導(dǎo)向的財(cái)稅管理》	財(cái)務(wù)決策的外部環(huán)境分析；企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)；財(cái)務(wù)運(yùn)作與現(xiàn)金流管理；基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)報(bào)表分析。
“將”模塊
核心課程	價(jià)值\|收獲
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》	領(lǐng)導(dǎo)能力：提升領(lǐng)導(dǎo)能力的三個(gè)要素；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：彈性管理四種不同的下屬；教練能力：提升下屬的工作能力；激勵(lì)能力：激發(fā)下屬的工作動(dòng)力；授權(quán)能力：四步驟授權(quán)方法。
《資本戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)》	資本市場(chǎng)的多層次體系、框架與邏輯；熟知資本運(yùn)作的全流程，改善資本運(yùn)作的理念和能力；企業(yè)家資本思維與企業(yè)資本戰(zhàn)略定位；掌握進(jìn)入資本市場(chǎng)的投融資工具和方法；掌握兼并收購(gòu)的原則、步驟和方法。
《控制權(quán)與公司治理》	控制權(quán)類型及股東利益保護(hù)；創(chuàng)始股東之間的沖突及應(yīng)對(duì)；管理層授權(quán)問題與代理問題；企業(yè)股權(quán)治理及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；公司治理案例研討。
“法”模塊
核心課程	價(jià)值\|收獲
《股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)》	股權(quán)激勵(lì)模式的頂層設(shè)計(jì)；如何通過股權(quán)激勵(lì)和合伙人制度留住核心人才；股權(quán)激勵(lì)七大風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避方案；如何用股權(quán)體系整合產(chǎn)業(yè)鏈資源；股權(quán)成功與失敗案例研討。
《組織創(chuàng)新與績(jī)效突破》	組織行為學(xué)與科學(xué)決策；如何根據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)組織架構(gòu)；建立組織能力導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)管控體系；高績(jī)效的多元化激勵(lì)體系設(shè)計(jì)；如何建設(shè)人才梯隊(duì)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。
《用流程復(fù)制-解放一把手》	如何打造不依賴于人的執(zhí)行體系；流程型組織的設(shè)計(jì)方法及思路；影響落地流程的7個(gè)要素；如何低成本、快速度、大面積復(fù)制執(zhí)行型人才；高效項(xiàng)目管理。
《商業(yè)模擬實(shí)戰(zhàn)課》
“清大工商管理EMBA卓越總裁項(xiàng)目（THEMP）”開創(chuàng)領(lǐng)先的教學(xué)理念、教學(xué)模式，實(shí)戰(zhàn)演練企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在模擬中反思成敗、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律，感悟經(jīng)營(yíng)管理理念，提高決策質(zhì)量。

上一篇：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)研修班怎么樣
下一篇：清華大學(xué)商學(xué)院總裁班2022年學(xué)費(fèi)匯總