清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院的研修班2023年課程安排

模塊一

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

與戰(zhàn)略管理

宏觀經(jīng)濟(jì)形式分析

模塊二

公司治理

與創(chuàng)新管理

企業(yè)國(guó)際化的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

組織變革與流程再造

“一帶一路”戰(zhàn)略解讀

公司治理結(jié)構(gòu)有效性的提高

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略聯(lián)盟

創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理

模塊三

人力資源

與績(jī)效管理

戰(zhàn)略性人力資源管理

模塊四

法律，財(cái)務(wù)

與納稅籌劃

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

企業(yè)的選人、育人、用人及留人

公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范

職位分析與職位評(píng)估

企業(yè)現(xiàn)金流管理

企業(yè)薪酬福利的策略

企業(yè)稅務(wù)籌劃實(shí)務(wù)

模塊五

市場(chǎng)營(yíng)銷

與品牌管理

目標(biāo)市場(chǎng)和企業(yè)定位

模塊六

資本運(yùn)營(yíng)與

企業(yè)投融資

融資渠道創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng)

營(yíng)銷渠道建設(shè)和管理

企業(yè)兼并、收購(gòu)與重組

品牌管理

私募股權(quán)投資

大客戶拓展策略

企業(yè)資本運(yùn)作

模塊七

企業(yè)轉(zhuǎn)型突破管理

企業(yè)轉(zhuǎn)型與突破

模塊八

互聯(lián)網(wǎng)金融與電子商務(wù)

互聯(lián)網(wǎng)金融概論

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升

互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新模式與風(fēng)險(xiǎn)防范

商業(yè)模式創(chuàng)新

傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務(wù)

互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

大數(shù)據(jù)對(duì)未來(lái)社會(huì)的影響

模塊九

領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)與自我提升

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升

模塊十

傳統(tǒng)文化

與現(xiàn)代管理

國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)韜略

領(lǐng)導(dǎo)者語(yǔ)言表達(dá)藝術(shù)

博弈論與企業(yè)決策

商務(wù)禮儀

毛澤東領(lǐng)軍之道

壓力管理與心理調(diào)適

儒家精神與人生智慧

模塊十一

卓越領(lǐng)導(dǎo)

者自我管理

陽(yáng)光心態(tài)

模塊十二

企業(yè)文化

與基業(yè)長(zhǎng)青

團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與組織行為分析

企業(yè)家人格魅力塑造

企業(yè)文化與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

情商與影響力

企業(yè)執(zhí)行力打造與提升

危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)

學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與基業(yè)長(zhǎng)青

備注：課程如遇調(diào)整，以實(shí)際安排的為準(zhǔn)