【學(xué)習(xí)課時(shí)】 學(xué)制一年（兩月1次課，每次課3天，共18天）
【上課地點(diǎn)】：北京 科技園
【授課師資】 以清大知名教授和實(shí)戰(zhàn)派知名專家為主力陣容
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】 29800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）
【教學(xué)模式】 案例教學(xué)、情景模擬、平臺(tái)交流。
【課程收益】
√ 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給人力資源管理帶來(lái)的新挑戰(zhàn)中，通過(guò)對(duì)本課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源注入的新活力，帶來(lái)新思維。
√ 深刻理解人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一和互動(dòng)的關(guān)系
√ 了解如何招聘、留人，激勵(lì)與發(fā)展員工
√ 掌握人力資源管理、開(kāi)發(fā)領(lǐng)域定性與定量的方法和工具
【課程安排】
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戰(zhàn) 略 人 力 頂 層 設(shè) 計(jì) 篇
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《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃》
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《創(chuàng)新思維與組織變革》
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《企業(yè)文化建設(shè)》
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戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及行動(dòng)設(shè)計(jì)
人力資源的管控新模式
互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理新趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)+的人才盤(pán)點(diǎn)和組織發(fā)展
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公司面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)
組織如何管控外部的不確定性
如何打造組織的靈活性
如何打造團(tuán)隊(duì)新思維
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企業(yè)文化的認(rèn)知
聯(lián)想、華為的企業(yè)文化剖析
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
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人 力 總 監(jiān) 領(lǐng) 導(dǎo) 力 突 破 篇
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《管理心理學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
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《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》
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《4D系統(tǒng)打造團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》
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心理學(xué)的基本認(rèn)識(shí)
用人與激勵(lì)的心理學(xué)原理
領(lǐng)導(dǎo)的用人心理
現(xiàn)代管理者必備能力
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認(rèn)識(shí)教練，教練的核心技巧
教練的心態(tài)和核心價(jià)值
職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展面談的輔導(dǎo)技巧
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提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性
如何在團(tuán)隊(duì)中加強(qiáng)信任和融合？
如何在團(tuán)隊(duì)中掌控沖突？
使用情緒和語(yǔ)言管理團(tuán)隊(duì)
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人 力 管 理 實(shí) 戰(zhàn) 操 作 篇
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《建立學(xué)習(xí)型組織，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)》
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《組織發(fā)展與培養(yǎng)體系建設(shè)》
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《高效招聘與面試技巧》
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培訓(xùn)體系規(guī)劃、課程的管理
培訓(xùn)的有效評(píng)估
有效的培訓(xùn)管理培訓(xùn)需求調(diào)研
培訓(xùn)體系構(gòu)建的方法與流程
如何建立學(xué)習(xí)型組織及要素解析
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組織能力如何建設(shè)?
從組織能力到員工能力
人才培養(yǎng)之關(guān)鍵人才梯隊(duì)
人才梯隊(duì)與繼任者計(jì)劃
HRBP勝任力構(gòu)建與發(fā)展
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員工素質(zhì)模型設(shè)計(jì)
人才測(cè)評(píng)技術(shù)與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
選才的作用及選才的方式
招聘與面試核心技能訓(xùn)練
人力資源規(guī)劃的招聘管理體系
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《勞動(dòng)法規(guī)與員工關(guān)系管理》
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《績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)》
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《高效溝通與卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
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員工入職、在職、離職風(fēng)險(xiǎn)控制
薪酬、社保、個(gè)稅管理風(fēng)險(xiǎn)控制
辭退員工---溝通技巧及情緒管控
違紀(jì)員工處理技巧與勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防及仲裁訴訟技巧
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戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
全面績(jī)效管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)框架
績(jī)效面談與職業(yè)發(fā)展面談
薪酬體系的設(shè)計(jì)操作和方法
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高效溝通的三大原則與策略
卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與策略
團(tuán)隊(duì)的能力建設(shè)
團(tuán)隊(duì)溝通的技巧團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)沖突的處理
團(tuán)隊(duì)發(fā)展不同階段的管理策略
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備 注： 詳細(xì)師資課程時(shí)間安排,請(qǐng)以入學(xué)后頒發(fā)的學(xué)員教材為準(zhǔn)。
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