清華大學企業管理班2026年招生簡章

——企業管理實戰與創新：構建未來商業領導力

一、課程定位：清華賦能企業管理的戰略引擎

在數字化與全球化浪潮中，企業管理面臨戰略模糊、組織僵化、創新滯后的三重挑戰。清華大學企業管理班以“戰略重構、組織激活、領導升級”為核心，深度融合百年學府學術底蘊與頭部企業實戰經驗，專為年營收超5億元的企業中高層管理者設計。課程聚焦企業管理核心課題，涵蓋戰略規劃、流程優化、團隊效能三大維度，提供系統性解決方案，助力學員從“經驗管理者”蛻變為“變革引領者”。

二、核心課程體系：企業管理實戰課題全覆蓋

1. 戰略規劃與執行實驗室

《企業戰略解碼與落地》：解析戰略制定與執行脫節的核心矛盾，通過華為“BLM模型”等工具，構建“目標-路徑-資源”閉環。

《商業模式創新工坊》：借鑒特斯拉、小米等案例，設計可落地的增長路徑，破解同質化競爭困局。

《風險管理與危機應對》：模擬供應鏈中斷、輿情危機等場景，提升風險預判與快速響應能力。

2. 組織效能提升工場

《流程優化與效率革命》：通過豐田“精益生產”與亞馬遜“兩個披薩團隊”模型，重構企業運營流程，降低成本冗余。

《跨部門協同機制設計》：破解“部門墻”難題，構建高效協作的矩陣式組織架構。

《企業文化落地與傳承》：提煉企業核心價值觀，設計文化傳播與員工認同的實踐路徑。

3. 領導力與團隊管理模塊

《高績效團隊打造》：運用谷歌“OKR”與阿里“政委體系”，激活團隊潛能，提升目標達成率。

《沖突調解與決策優化》：通過情景模擬，掌握非暴力溝通技巧，化解團隊內部矛盾。

《領導力心理學》：識別認知偏差，優化決策邏輯，結合壓力管理工具提升心理韌性。

三、教學特色：高管專屬的深度學習體驗

雙導師制：學術導師（清華教授）提供理論框架，產業導師（企業掌舵人）分享實戰經驗，形成“理論-實踐-反饋”閉環。

場景化學習場域：在清華科技園、中關村創業大街等創新高地開展沉浸式戰略推演，增強實踐感知。

行動學習工坊：圍繞企業真實痛點展開分組研討，輸出可落地的變革方案，并由導師團隊進行效果追蹤。

全球學習網絡：與MIT、INSEAD等國際頂尖院校合作，組織跨國商業模擬訓練，拓寬全球化視野。

四、課程評價：多維視角下的價值驗證

1. 學員反饋：變革的真實發生

某制造業集團總裁：“流程優化課程中，我們引入豐田‘精益生產’模型，三個月內生產效率提升30%，庫存成本下降25%。”

某科技公司CEO：“跨部門協同機制設計解決了我們長期存在的‘推諉扯皮’問題，項目交付周期縮短40%。”

某零售企業董事長：“領導力心理學模塊讓我意識到，決策中的‘確認偏誤’曾導致我們錯失市場機會。通過工具調整，團隊創新提案數量翻倍。”

2. 專家點評：學術與產業的共振

清華大學經濟管理學院教授：“本課程突破了傳統管理的‘理論灌輸’模式，通過‘問題診斷-方案設計-落地驗證’的閉環，幫助高管實現從‘知道’到‘做到’的跨越。”

某500強企業CHO：“高績效團隊打造模塊直接解決了我們的人才梯隊斷層問題。通過‘OKR’體系，關鍵崗位空缺率從20%降至8%。”

3. 課程特色：高管培訓的清華范式

實戰導向的課程設計：每季度更新30%的案例，確保內容與市場同步。2026年新增的“AI驅動的企業管理變革”模塊，已幫助多家企業完成數字化轉型。

資源網絡的乘數效應：課程已形成覆蓋政、產、學、研的校友網絡，85%的學員表示通過課程獲得了關鍵資源對接。

教學方法的創新突破：雙導師制與場景化學習結合，某學員反饋：“兩位導師對同一問題的不同視角，讓我學會了用‘學術思維’分析問題，用‘產業思維’解決問題。”

五、課程價值：高管成長的乘數效應

戰略落地能力：幫助學員從“紙上談兵”轉向“實戰執行”，構建可落地的企業管理體系。

組織效能提升：推動企業從“經驗驅動”轉向“數據驅動”，實現成本優化與效率革命。

領導力質變：培養管理者從“事務型領導”轉型為“變革型領導”，掌握危機應對與團隊激活的核心技能。

資源裂變：融入清華校友生態網絡，高效對接政策、資本、技術等戰略資源。

六、招生對象與精英標準

核心人群：企業董事長/CEO、集團事業部總裁、上市公司高管，管理經驗≥8年，企業年營收≥5億元。

申請材料：提交企業戰略診斷報告、個人領導力自評及變革議題陳述。

錄取流程：材料初審→戰略面試→錄取通知（5個工作日內反饋）。

七、報名通道

加入清華大學企業管理班，在清華園開啟企業管理蛻變之旅，共同駕馭未來商業新秩序！

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