企業(yè)全面成本管控和降低成本對(duì)策
2015-05-09 16:36    點(diǎn)擊：

全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的影響尚未消除，而中國(guó)經(jīng)濟(jì)自身的復(fù)雜性，又使我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加撲朔迷離。2010年以來(lái)通脹壓力、貨幣政策調(diào)整、人民幣升值、股價(jià)持續(xù)下跌、房地產(chǎn)調(diào)控等跡象相繼出現(xiàn)，這些都會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，企業(yè)有很多的困惑和思索：中國(guó)是否真正走出了經(jīng)濟(jì)危機(jī)？中國(guó)會(huì)不會(huì)出現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)危機(jī)？中國(guó)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)危機(jī)格局對(duì)企業(yè)的影響如何？企業(yè)如何通過(guò)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理使經(jīng)濟(jì)危機(jī)的負(fù)面影響降到最低？為幫助企業(yè)解惑后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期的影響，幫助企業(yè)解決成本控制中的疑難問(wèn)題，幫助企業(yè)化解“盈利危機(jī)”，我們舉辦了這期《企業(yè)成本預(yù)算與控制及其削減》的專題研討班。   課程收益： Ø       后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和對(duì)策 Ø       后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)和策略 Ø       成本控制不僅是節(jié)約，更要有效投入 Ø       全員提案是企業(yè)成本控制的基礎(chǔ) Ø       如何科學(xué)的設(shè)計(jì)成本核算制度 Ø       基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的成本控制 Ø       業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的成本控制 Ø       有形與無(wú)形成本控制的結(jié)合 Ø       成本削減策略和方案的制定 Ø       如何挖掘降低成本的潛力 Ø       削減企業(yè)成本的方式和技巧   一、    企業(yè)成本管控面臨新的挑戰(zhàn) 1．后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期對(duì)企業(yè)的影響 2．企業(yè)盈利危機(jī)對(duì)成本管控的要求 3．企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合能力提升 4．現(xiàn)代企業(yè)成本管控發(fā)展的啟發(fā) 5．企業(yè)成本管理基礎(chǔ)和控制重點(diǎn) 二、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的成本企劃  1．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為導(dǎo)向的成本戰(zhàn)略 －四種成本戰(zhàn)略的定位 2．低成本項(xiàng)目與差異化項(xiàng)目 �。�低成本競(jìng)爭(zhēng)：規(guī)模、成本控制   －差異化項(xiàng)目：市場(chǎng)細(xì)分化、價(jià)值分析 制造業(yè)／商業(yè)／服務(wù)／建筑房地產(chǎn)案例 3．內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中的增值與降本 －內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中的增值 －內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中的降低成本 某企業(yè)價(jià)值鏈增值與降低成本案例 4．結(jié)構(gòu)性成本與執(zhí)行性成本 �。�結(jié)構(gòu)性成本取決策劃和設(shè)計(jì) �。瓐�(zhí)行性成本取決于前精細(xì)化管理 　某行業(yè)成本動(dòng)因分析案例 5．贏利模式對(duì)成本控制的影響 �。�贏利模式?jīng)Q定能否賺“大錢(qián)” 　－單純抓解決只能賺“小錢(qián)” 贏利模式取勝的典型案例 三、    用預(yù)算將降低成本落實(shí)到細(xì)節(jié) 1．用量本利分析規(guī)劃增值和降本 －如何增加業(yè)務(wù)收入 －如何提高業(yè)務(wù)附加值 －如何降低變動(dòng)成本 －如何降低固定成本 ２．用預(yù)算規(guī)劃生產(chǎn)成本降低 －如何降低材料成本 －如何降低人工成本 －如何降低制造費(fèi)用 ３．用預(yù)算規(guī)劃期間費(fèi)用降低 －如何降低銷(xiāo)售費(fèi)用 －如何降低管理費(fèi)用 －如何降低財(cái)務(wù)費(fèi)用 四、    企業(yè)成本控制方法的應(yīng)用 1．目標(biāo)成本控制法的應(yīng)用 －市場(chǎng)決定價(jià)格，價(jià)格決定成本 －被動(dòng)式與主動(dòng)式的目標(biāo)成本管理 日本企業(yè)目標(biāo)成本應(yīng)用案例 2．價(jià)值工程分析法的應(yīng)用 －價(jià)值＝功能／成本 －提高產(chǎn)品性價(jià)比的途徑 －如何掌握價(jià)值分析方法 某種產(chǎn)品價(jià)值工程分析案例 3．標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算及應(yīng)用 －定額管理是標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ) －分析成本差異＼找出原因＼解決問(wèn)題 4. 作業(yè)成本計(jì)算及應(yīng)用 　　　－為什么有些企業(yè)成本計(jì)算不準(zhǔn)確 　　�。�作業(yè)成本可以解決哪些問(wèn)題 　　�。瓕W(xué)會(huì)作業(yè)成本計(jì)算和分析 5．質(zhì)量成本控制法的應(yīng)用 －質(zhì)量差不一定成本低 －質(zhì)量高不一定成本高 －如何導(dǎo)入質(zhì)量成本管理 質(zhì)量成本應(yīng)用案例 6．進(jìn)度與成本偏差法的應(yīng)用 －偏差法是項(xiàng)目最有效的控制方法 －如何掌握進(jìn)度與成本偏差控制法 項(xiàng)目進(jìn)度與成本偏差控制案例 7．責(zé)任成本控制法的應(yīng)用 －直接責(zé)任和管理責(zé)任的劃分 －責(zé)任成本指標(biāo)的分解和落實(shí) －如何考核責(zé)任成本指標(biāo)       五、 事半功倍削減成本的策略和方式        1．企業(yè)削減成本重點(diǎn)和策略 　　　�。�如何確定削減成本的重點(diǎn) 　　　�。�現(xiàn)代企業(yè)削減成本的發(fā)展趨勢(shì) 　　　�。�大策略與小技巧的結(jié)合        ２．材料成本削減的策略和方式 　　　�。瓘纳�產(chǎn)工藝技術(shù)入手削減成本 　　　�。瓘牟少�(gòu)流程入手削減成本 　　　　材料成本削減方式和技巧案例        ３．折舊成本削減的策略和方式         －從固定資產(chǎn)購(gòu)建入手消減成本 　　　　－從固定資產(chǎn)精細(xì)化管理入手削減成本 　　　　折舊成本削減方式和技巧案例 　　�。矗�人工成本削減的策略和方式 　　�。瓘纳�產(chǎn)過(guò)程入手削減成本 　　�。瓘娜肆�資源管理入手削減成本 　　　　人工成本削減方式和技巧案例 　　�。担�經(jīng)營(yíng)費(fèi)用削減的策略和方式 　　　－如何削減企業(yè)銷(xiāo)售費(fèi)用 　　　－如何削減費(fèi)用 　　�。�如何削減企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用 　　　　經(jīng)營(yíng)費(fèi)用削減方式和技巧       ６．效率成本削減的策略和方式 　　　�。瓘牧鞒虄�(yōu)化入手削減成本 　　　�。瓘臏�(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制入手消減成本 　　　　－從時(shí)間管理入手削減成本 　　　　流程優(yōu)化／準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制／時(shí)間管理        六、如何降低營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)納稅成本         1．營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)納稅籌劃技術(shù)         2．營(yíng)銷(xiāo)組織納稅成本降低         3．產(chǎn)品定位納稅成本降低         4．定價(jià)策略納稅成本降低         5．產(chǎn)品促銷(xiāo)納稅成本降低         6．渠道納稅成本降低