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        成本領先:企業成本分析與控制
        2015-05-09 16:36    點擊:

        接受理念沖擊:把握成本控制7大實戰體系!(分析工具;實戰步驟;行動要點;重點領域;核心問題等;打破數字意義上的成本管理,掌握價值意義上的成本管理,把成本解決方法變成可執行的工具和技術)掌握成本壓縮實戰操作框架和實務:企業實施日常成本管理的5大咨詢電話:010-57100393 張老師
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        課程特色

        看得到的收益99%的企業存在30%的成本壓縮空間!

        分享成功經驗:來自大型企業一線的財務總監親自主講,與您分享十數年企業成本管理和控制經驗!

        實戰型風格:   所聽、所看、所學即所用!結合案例討論、問題交流、經驗分享。

        課程收益

        接受理念沖擊:把握成本控制7大實戰體系!(分析工具;實戰步驟;行動要點;重點領域;核心問題等;打破數字意義上的成本管理,掌握價值意義上的成本管理,把成本解決方法變成可執行的工具和技術)

        掌握成本壓縮實戰操作框架和實務:企業實施日常成本管理的5大要點,掌握成本管理過程中的重要問題和難點問題。

        提供持續性、針對性的后續服務:包括免費提供《成本管理診斷問卷》、《成本管理參考體系》、《企業全面成本管理體系框架》、《成本管理建議》、《企業成本管理操作指南》,提供針對性內訓、提供培訓主題相關的管理建議等。

        培訓用時 2天)7個小時基本觀念和操作實務講解、5小時案例討論、3小時分析和分享;1個小時提問和交流互動

        適用對象 總裁、總經理、CFO、副總經理、中高層管理人員、財務總監、財務經理、財務主管、成本主管

        本課程要探討和解決的主要問題

        1  如何準確地核算、分析和控制管理成本?

        2  如何通過會計科目設置正確地核算產品成本、質量成本、效率成本、資金成本、銷售成本、人力資源成本、安全成本、環境保護成本和風險成本?

        3  成本管理的技術和工具有哪些 

        4  如何建立企業全面的成本績效指標并建立持續改進成本體系?

        5  如何不斷削減不善成本?

        6  如何分析質量成本、效率成本、資金占用成本,以便更好地控制成本?

        7  在產品的不同生命周期中,如何管理成本?

         

        培訓具體內容:

         

        【講師介紹】

        Mr. Xiao   10年外資企業工作經歷,3年中央大型企業公司和總部采購工作歷;其中7IBM控股工廠財務管理工作經驗,曾任IBM工廠財務;北京某大型股份有限公司營銷;某中央企業總部終端事業本部采購總監。 

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