適合人員：董事長、總裁、總經理、中高層管理人員 課程類型：公開課、內訓課皆可 課程時間：2天 課程提綱： 第一部分　企業面臨的市場環境、競爭壓力 管理職能需要適應企業狀態 背景分析 金融危機條件下創新管理的十大發展趨勢 　　　　　　�。�1）戰略化管理成為首選 　　　　　　�。�2）并購與重組整合頻率大，常規化 　　　　　　�。�3）知識型的挑戰  　　　　　　�。�4）從總量到單體 　　　　　　�。�5）文化與責任體系塑造 　　　　　　�。�6）管理風險控制點前置 　　　　　　�。�7）成本管理與精細化加大 　　　　　　　（8）關注外部資源的綜合利用 　　　　　　�。�9）核算利益長遠化 　　　　　　　（10）關注價值鏈與產業發展趨勢 盛高觀點：一定需要適應企業狀態 企業對管理要素的要求差異 人力資源管理在不同階段的戰略管理特點 　　　　　人事管理的系統框架 　　　　　人事管理階段的特點 　　　　　人力資源管理的系統架構 　　　　　人力資源管理的階段特點 　　　　　新勞動法對于人力資源管理的影響 　　　　　人力資源戰略制定的程序 　　　　　基于戰略的人力資源政策選擇 　　　　　有效的人力資源規劃 　　　　　人力資源戰略的分類 　　　　　人力資源管理的主要活動 　　　　　人本管理的系統架構 　　　　　人本管理的階段特點 　　　　　人力資源：案例分析 企業進行人力資源管理的戰略思路 　　　　　人力資源管理現實目的 　　　　　成功的人力資源管理 　　　　　失敗的人力資源管理 　　　　　盛高觀點：戰略人力資源管理體系     第二部分  人力資源管理體系的建立 目標與績效考核管理體系建立 人力資源績效管理體系 目標管理體系建立 　　　　　　　　（1）目標管理的基本思想 　　　　　　　�。�2）目標管理的定義 　　　　　　　�。�3）目標管理的內容 　　　　　　　�。�4）目標管理的作用 　　　　　　　　（5）目標的分類 　　　　　　　　（6）目標設定來源與依據 　　　　　　　�。�7）目標管理的操作原則 　　　　　　　�。�8）目標的實例 盛高觀點：績效考核在人力資源績效管理體系中的位置 績效考核管理體系建立 　　　　　　　�。�1）績效考核的定義 　　　　　　　�。�2）績效考核的目的 　　　　　　　�。�3）績效考核的作用 　　　　　　　�。�4）績效考核的原則 　　　　　　　�。�5）企業績效考核的組織障礙 　　　　　　　�。�6）績效考核的循環流程 　　　　　　　�。�7）績效考核中人員的分類 　　　　　　　�。�8）績效考核的結果確定 　　　　　　　　（9）績效面談 　　　　　　　�。�10）制定績效改善計劃 與薪酬體系設計 薪酬體系發展趨勢 完善薪酬體系的基本模型 薪酬體系設計技術內容 詳解 薪酬設計6步驟