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        企業戰略規劃
        2015-05-09 16:31    點擊:

        一、戰略規劃概述1.中國企業的問題 案例分析2.幾個關于戰略的問題 戰略的誤區 什么是戰略 不同工作方法的差異 兩種企業家及管理者 企業戰略目標的構成3.企業發展導向的結果 戰略導向的影響力(國家、...咨詢電話:010-57100393 張老師
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        一、戰略規劃概述
        1.中國企業的問題
               分析
        2.幾個關于戰略的問題
               戰略的誤區
               什么是戰略
               不同工作方法的差異
               兩種企業家及管理者
               企業戰略 目標的構成
        3.企業發展導向的結果
               戰略導向的影響力(國家、地區)
               戰略導向的影響力(城市)
               戰略導向的影響力(企業)
               “戰略”概念的誤區(1-4)
        4.企業戰略分析及結構
               企業戰略分析系統簡圖
               企業的“業績理念指紋”
               使命、愿景、戰略定義
               企業戰略規劃的立體結構
               企業的三級戰略
               傳統決策思維模式
               優秀決策思維模式
               決策分析模型及工具
               企業發展規劃(1-5)
               戰略規劃的目的
         

        二、企業發展戰略的規劃
        1、公司戰略的制定
               企業核心競爭力的構成
               “市場 ”與 “資源 ”
               企業核心能力的構成
               有形資源價值分析
               無形資源價值分析
               市場機會分析
               市場威脅分析
               企業優勢分析
               企業劣勢分析
               企業產業類型的影響
               市場進入業務單元的戰略選擇
               業務組合分析競爭地位評分
               多種業務的集團資源戰略
               整合基于價值鏈的成功要素
               企業外部生態環境分析
               戰略規劃程序流程
               戰略相關術語
               戰略流程圖
               結合環境分析和流程描述的戰略流程圖:
               戰略發展思考流程總結
               盈利模型
         
        2、競爭戰略的制定
               SWOT分析法
               持久競爭優勢的種類
               行業發展規律競爭策略(舉例)
               生命周期組合矩陣
               供應鏈一體化戰略
               品牌管理 戰略
               品牌的屬性
         
        3、職能戰略的制定
               戰略和計劃控制機制
               建立管理改善機制
               戰略規劃流程與其他流程接口
               基于戰略的流程 管控 體系
               流程改善實施步驟
               規范化管理的內容
               戰略地圖與關鍵業績控制點
               戰略目標關鍵業績指標分解
               企業戰略規劃組織設置
               某企業戰略思考題()
               某企業戰略定位()
               企業新的公司戰略與品牌
               競爭戰略
               職能戰略

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