◆ 為什么企業業績長期徘徊不前，如何利用商業模式創新突破企業發展瓶頸？ ◆ 為什么自己買什么，什么貴，賣什么，什么賤？   ◆ 如何利用商業模式創新擺脫干苦力活掙小錢的境況，進入高利潤區？   ◆ 為什么在給企業估值的時候商業模式是最重要的因素？   ◆ 為什么有了好的商業模式企業才能吸引和留住人才，并激發人才發揮最大潛能？   客戶價值最大化、整合、高效率、系統”、贏利、實現形式、核心競爭力、整體解決這八個關鍵詞也就構成了成功商業模式的八個要素，缺一不可。其中：整合、高效率、系統是基礎或先決條件，核心競爭力是手段，客戶價值最大化是主觀追求目標，持續贏利是客觀結果。   選對了路，就不怕路遠，選對了路，路也就不會遠！選對了路，每一天都在進步，日積月累企業終將成功；選錯了路，南轅北轍，越是勤奮離目標越遠！正確的道路，始自于《商業模式的力量》！   一、為什么學習本課程    為什么同樣的技術水平，進入同樣的行業，資源差別不大，經營結果卻完全不同？   是什么原因導致大量的中小企業甚至連進入利潤區的大門都沒有找到？   為什么企業發展停滯不前，很難獲得跳躍性成長？   從3千萬到1億，從1億到10億，從10億到30億的訣竅是什么？   為什么市場成長和利潤不能兼得？企業做大了是更累，而不是更賺錢？   今天企業間的競爭已經不是產品間的競爭，而是商業模式之間的競爭。學習如何設計和創新商業模式已經成為企業經營者的必備素質。   二、課程收獲：   ?         幫助企業鎖定具有潛力并能提供長期利潤增長的消費群   ?         幫助企業找到低成本、高收益的最佳贏利模式   ?         建立關鍵資源能力，保護您的利潤額   ?         幫助企業把重資產變輕，增強未來產生現金流的能力   ?         幫助企業以金融手段改善現金流結構，最終在資本市場實現企業價值最大化   本課程結合超過40個企業，從中提取出能夠在商業中普遍適用的模式和智慧，教授企業經營者全新的經營思維，使穩定性、低風險、高速度、超額利潤的企業發展成為可能。       三、課程內容   第一講  當今商業環境的六大特征   1．多個行業進入微利時代                       2．企業利潤更快速聚集   3．跨界經營趨勢明顯                           4．大眾市場被分眾市場取代   5．標準作用更加突出                           6．互聯網與傳統行業不斷深入結合   第二講  設計的四大原則        1.  設計的四大原則                    2.  衡量的指標體系     第三講  設計第一式：價值鏈設計與重組    1.  產業價值鏈梳理                            2.  應用    第四講  設計第二式：需求創新        1.  客戶價值的發現                            2.  6種客戶需求創新的方法     第五講  設計第三式：收入如何倍增    1.  千手觀音——網模式                         2.  核心資源最大化——資源衍生模式    3.  組合拳——金字塔模式                      4.  核心資源最大化——資源衍生模式    5.  收費模式                                          6.  芝麻開門——開門模式    第六講  設計第四式：革命性成本降低    1.  利用現有資源革命性降低成本      2.  外包或者眾包   3.  在已有的行業競爭要素中剔除成本    第七講  商業模式設計第五式：自我復制   1.  復制的四大瓶頸      2. 青出于藍——模仿創新模式，創業家模式。     第八講  商業模式設計第六式：高競爭門檻，掌握核心資源，他人無法復制   1.  控制力的來源                 2.  設計本企業的控制力