課程收益   真正認識到是績效管理的前提； 的建立需要績效管理進行輔助，對績效管理影響的特點有三個方面：隱蔽性、指導性、長期性。 對績效管理體系的實施、運行起一種無形的指導、影響作用。 反過來，最終要通過企業的價值評價體系（績效管理體系）、價值分配體系來發揮其功能，通過績效管理有助于實現從企業價值觀到在全體員工中形成相對統一的基本假設的轉變過程； 因此與績效管理之間是一種相輔相成的關系。 在對績效管理運行比較好的企業研究中發現，他們的都無一例外的強調以下兩點：一是績效導向，二是無縫溝通。 幫助解決一個企業要想績效管理體系得到順利實施和有效運行 必須建立一種績效導向的文化氛圍，必須把有關“人”的各項決定——崗位安排、工資報酬、晉升降級和解雇——看成一個組織的真正“控制手段”。 因為，有關人的各項決定將向組織中的每一個成員表明，管理層真正需要的、重視的、獎勵的是什么的問題和困惑。   課程特色   企業實踐與理論相融合，體系感強，強調實用。實戰案例生動，講解深入淺出，往往寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。 深度剖析，博聞強識，旁征博引，直指時弊。信息量大、知識面寬、實踐性強。精彩講演與學員互動研討相結合。 氣氛活躍，幽默風趣。屬于“實踐實用實戰型”課程。   課程內容   文化促進績效課程大綱： 一、與績效管理之間的關系 文化促進績效路線圖 企業文化是績效管理的前提 企業文化的建立需要績效管理進行輔助 企業文化對績效管理影響的特點 二、企業文化與績效管理 （1）塑造績效導向的企業文化 （2）塑造無縫溝通的文化 （3）不同企業文化下績效管理的匹配 三、績效管理對企業文化的影響 （1）塑造績效導向的企業文化 （2）讓績效管理融入企業文化 （3）不能把績效管理等同于企業文化 （4）企業文化對企業經營績效的積極影響 （5）企業文化對企業經營績效的不良影響 四、如何搞好企業文化建設提高企業經營績效 （1）注重樹立良好的企業形象 （2）培養企業精神增強企業凝聚力 （3）建立激勵機制和培養學習氛圍 （4）將建設企業文化和提高企業績效相結合 （5）管理在競爭與合作之間求得均衡 （6）重視在建設企業文化中以人為本 （7）精神激勵和物質滿足相結合 五、企業文化與經營績效的概述 （1）企業文化的內涵與功能 （2）企業文化的產生和實質 （3）企業文化的績效分析與評估 六、愿景管理——得到人心的軟技術與績效之融 （1）為什么需要愿景管理 （2）如何進行愿景管理 （3）讓他“來電”的愿景管理技術 （4）建立期望帳戶 七、危機意識管理——激發自覺與績效之痛 （1）什么是危機意識管理 （2）獎金不會讓人心動，扣款才會讓人心痛 （3）危機意識管理的目的 （4）如何進行危機意識管理 （5）危機意識管理真的可行嗎？ 八、強勢管理——營造服從氛圍與績效之誠 （1）什么叫領導者的“霸氣”（亮劍的霸氣） （2）如何導入霸氣 （3）領導力與強制力 九、如何打造高績效團隊 團隊類型與發展階段 1)團隊與群體之間的區別 2)團隊類型：自理型、解決問題型、多功能型 3)團隊發展階段：成立期、動蕩期、穩定期、高產期 處理團隊沖突 1)正確認識沖突 2)沖突過程的五個階段 3)處理沖突的五種策略 4)人際關系六貌 十.以創新管理實現文化促進績效 1、什么是創新管理 2、為什么要創新 社會發展的要求 市場競爭的結果 如何競爭中獲得優勢 3、如何創新 產品創新 服務創新 管理和營銷創新 4、創新的七個步驟 創新的四個原則 5、培養具有創新的企業文化 6、追求創新的誤區 7、什么是好的創新管理 8、創新的文化促進創新的績效