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清大企業(yè)經(jīng)營變革與商業(yè)模式創(chuàng)新總裁班
學(xué)制：學(xué)制一年半，免費(fèi)選修課業(yè)余自選參加。每兩個月學(xué)習(xí)1次，每次3-4天,招生對象：① 從事企業(yè)高管工作5年以上② 計劃學(xué)習(xí)了解資本運(yùn)營內(nèi)容的企業(yè)

課程圖片

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清大企業(yè)經(jīng)營變革與商業(yè)模式創(chuàng)新總裁班

學(xué)習(xí)費(fèi)用: 68600元 咨詢報名: 010-69729883 13522236526 張老師
課時安排: 學(xué)制一年半，免費(fèi)選修課業(yè)余自選參加。每兩個月學(xué)習(xí)1次，每次3-4天
參訓(xùn)對象: ① 從事企業(yè)高管工作5年以上② 計劃學(xué)習(xí)了解資本運(yùn)營內(nèi)容的企業(yè)
近期課表: 2024年11月23-24日工商管理EMBA總裁班開課 上課地點(diǎn): 清華大學(xué)

招生簡章
課程安排
核心師資
報名流程
學(xué)習(xí)感言
課程相冊
在線報名
培訓(xùn)動態(tài)

隨著人力成本、原材料價格的上漲，“低成本經(jīng)營時代”宣告結(jié)束，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個全新的轉(zhuǎn)型時代。經(jīng)濟(jì)全球化背景下，西方國家的經(jīng)濟(jì)衰退與債務(wù)危機(jī)，以及歐美國家對中國產(chǎn)品貿(mào)易保護(hù)，大大地限制了中國產(chǎn)品出口的能力，再加上中國通貨膨脹和政府對投資抑制的一系列政策，眾多復(fù)雜因素交織在一起，給各企業(yè)、各行各業(yè)帶來了前所未有的影響。管理者正面臨著智慧力和應(yīng)變力的巨大挑戰(zhàn)！

一個時代，需要一個時代的商業(yè)思想。30年來的產(chǎn)品思維模式的同質(zhì)化，使中國絕大部分企業(yè)已經(jīng)陷入了低利潤甚至無利潤的陷阱，企業(yè)必須轉(zhuǎn)型！前30年，*機(jī)會成功；后30年，*模式成功！

企業(yè)要能夠洞察組織環(huán)境與政策的變化，以及企業(yè)經(jīng)營的微觀因素變化等各種因素，從業(yè)務(wù)模式、組織管理模式、戰(zhàn)略、人才、流程等方面進(jìn)行變革，才能保持企業(yè)的生存與增長。“企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新總裁班”高級進(jìn)修項(xiàng)目，旨在提供全新的教育培訓(xùn)，把握金融與資本市場規(guī)律和投融資熱點(diǎn)，更新管理者的概念、人際關(guān)系與技術(shù)技能，以適應(yīng)當(dāng)今這個充滿變化、競爭層次越來越高的變革時代。

【學(xué)習(xí)價值及特色】

關(guān)注資本運(yùn)營 — 沒有資本運(yùn)營的生產(chǎn)經(jīng)營，是不可能突破“天花板”的

關(guān)注經(jīng)營變革 — 在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大潮中，如何探索出適合企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型方式

關(guān)注治理與管控 —公司治理是向企業(yè)“注入秩序，緩解沖突實(shí)現(xiàn)共贏”的手段

關(guān)注國際化經(jīng)營環(huán)境 — 融入國際競爭，建立全新的標(biāo)桿經(jīng)營管理體系

【學(xué)習(xí)收獲】

準(zhǔn)確分析宏觀經(jīng)濟(jì)，應(yīng)對新的機(jī)遇挑戰(zhàn)；打破傳統(tǒng)思維模式，重塑全新商業(yè)模式；

完善公司治理結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)資本運(yùn)營知識；再造企業(yè)管理流程，探索供應(yīng)鏈新管理；

牢固企業(yè)組織信仰，創(chuàng)立世界品牌企業(yè)；把握政商處理尺度，建立和諧政商關(guān)系；

融匯中西管理思想，探索企業(yè)發(fā)展新路；拓展商界領(lǐng)袖視野，構(gòu)建廣闊人脈平臺；

【特別收益】

參加此研修班，可享以下特別收益：

1、免費(fèi)參加每年組織的與各地政府對接活動，與當(dāng)?shù)厥虚L面對面交流，加強(qiáng)政府與企業(yè)家的投資合作。

2、免費(fèi)終身復(fù)讀：為每位學(xué)員開設(shè)終身學(xué)習(xí)檔案，學(xué)員可以終身免費(fèi)參加本研修班內(nèi)任何課程的學(xué)習(xí)。

3、免費(fèi)參加本研修班組織的投融資沙龍活動：國內(nèi)國外資本市場對接、打通學(xué)員企業(yè)融資通道。

4、免費(fèi)參加本研修班舉辦的返校論壇活動。

5、免費(fèi)參加本研修班組織名企參觀學(xué)習(xí)考察活動。

6、免費(fèi)成為同學(xué)會會員，參加同學(xué)會組織的各種活動。

7、優(yōu)先優(yōu)惠參加學(xué)院組織的赴歐、美、日、韓等國的商界精英名企考察活動。

8、免費(fèi)晚間專題沙龍活動，與知名企業(yè)家零距離交匯不同觀點(diǎn)，激發(fā)創(chuàng)新思維。

9、根據(jù)自己的時間安排，業(yè)余時間參加研修班安排的免費(fèi)選修課程

10、建立學(xué)習(xí)檔案

Ø CEO智囊團(tuán)長期跟蹤觀察，為學(xué)員企業(yè)出謀劃策，突破學(xué)員企業(yè)發(fā)展瓶頸；

Ø 三年中變五年大變，學(xué)員檔案詳細(xì)記錄學(xué)員企業(yè)成長的每一個腳印

11、班級管理

Ø 專職班主任老師、各組輔導(dǎo)員全程管家式服務(wù)學(xué)員；

Ø 為學(xué)員提供全程管理方面的咨詢服務(wù)，企業(yè)管理困惑及時得到解答

Ø 建立班委、考核出勤、建立學(xué)習(xí)檔案，旨在打造亮劍團(tuán)隊(duì)；

Ø 豐富的班級活動，促進(jìn)學(xué)員間相互學(xué)習(xí)，旨在營造愉悅的班級氛圍；

Ø 一年半的共同學(xué)習(xí)，終生的莫逆同窗。

【學(xué)習(xí)方式】

學(xué)習(xí)內(nèi)容區(qū)別于清大現(xiàn)有普通研修班，教學(xué)方式突破傳統(tǒng)清大研修班的老師講學(xué)生聽的灌輸性授課方式而采用新的教學(xué)模式：

體驗(yàn)式研討學(xué)習(xí)：突破灌輸性授課方式，采用全新的體驗(yàn)式教學(xué)，使師生關(guān)系由單純的“授—受”關(guān)系轉(zhuǎn)變成 “我+你”關(guān)系。

實(shí)踐創(chuàng)新性教學(xué)：把課堂搬到具有代表性的企業(yè)中去，同學(xué)互相探討企業(yè)經(jīng)營思路，將老師講授與實(shí)踐實(shí)現(xiàn)無縫對接。

拓展國際視野：邀請國際著名學(xué)府的教授學(xué)者進(jìn)行講學(xué)，邀請國際大型企業(yè)的管理者與大家一起分享企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。參觀考察國外著名企業(yè)，體會財富500強(qiáng)公司的運(yùn)作體系；親臨世界一流學(xué)府哈佛大學(xué)、沃頓商學(xué)院，領(lǐng)略名校風(fēng)采。

跨界學(xué)習(xí)：定期組織與地產(chǎn)、金融、政府等班級的聯(lián)誼活動，定期組織與其他行業(yè)班級聯(lián)合的返校活動，在跨行業(yè)的交流與學(xué)習(xí)中點(diǎn)燃創(chuàng)新靈感。

動靜結(jié)合：到地方去，與政府對接；著名企業(yè)實(shí)地考察研討、定期組織游學(xué)感受各地文化、專題講座與高峰論壇結(jié)合等多種授課方式。

【師資陣容】

師資是一個研修班培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵，良好的師資隊(duì)伍是學(xué)員學(xué)習(xí)收益最大化的保障。本研修項(xiàng)目由清大、北大、社科院等著名高校著名教授；商務(wù)部、證監(jiān)會，發(fā)改委等政府職能部門高級官員；著名企業(yè)的創(chuàng)始人企業(yè)家；國內(nèi)外著名投資機(jī)構(gòu)的資本運(yùn)營專家聯(lián)袂執(zhí)教；由國際著名學(xué)術(shù)大師與國際大型企業(yè)的管理者助學(xué)員拓展國際視野，準(zhǔn)確把握國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，使學(xué)員企業(yè)‘走出去’，讓中國企業(yè)真正走向世界。

【適合學(xué)習(xí)企業(yè)與個人資歷】

① 從事企業(yè)高管工作5年以上 ② 計劃學(xué)習(xí)了解資本運(yùn)營內(nèi)容的企業(yè)

③ 計劃上市的企業(yè) ④面臨重組、并購的企業(yè)

⑤ 面臨“高成本壓力”的企業(yè) ⑥ 集團(tuán)公司、國際化經(jīng)營的企業(yè)、擬集團(tuán)化發(fā)展的企業(yè)

⑦ 參加過清大普通研修班的學(xué)習(xí),想繼續(xù)進(jìn)修的企業(yè)高管

【學(xué) 制】 學(xué)制一年半，免費(fèi)選修課業(yè)余自選參加。每兩個月學(xué)習(xí)1次，每次3-4天

【時間安排】 中國境內(nèi)1年半（必修）美國12天（選修）

【學(xué)習(xí)地點(diǎn)】 北京清大

【學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】 人民幣68,600元/人（含國內(nèi)學(xué)習(xí)期間的專家費(fèi)、聽課費(fèi)、資料費(fèi)、場地費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)和證書費(fèi)、國內(nèi)學(xué)習(xí)期間的外國專家翻譯費(fèi)。不含整個學(xué)習(xí)期間交通、食宿費(fèi)用。境外費(fèi)用自理）

【學(xué)習(xí)申請】 電話索取（010-57100393）申請表---- 傳真或郵箱報名 --經(jīng)審核通過后發(fā)送“入學(xué)通知書”---- 辦理匯款手續(xù) ----- 持入學(xué)通知書及匯款底單報到入學(xué)。

【證書】 學(xué)員完成全部課程，由清大教育培訓(xùn)管理處統(tǒng)一頒發(fā)清大長三角研究院主辦的“企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新總裁（CEO）班”結(jié)業(yè)證書，加蓋“清大教育培訓(xùn)證書專用章”鋼印和公章，證書編號可登錄清大教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站查詢，網(wǎng)址：http://www.ceo315.org/

【課程設(shè)置】

Part-1 中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型：機(jī)遇與威脅
第一單元：中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型課程要點(diǎn)： 1、從投資出口拉動到消費(fèi)拉動　　2、從低成本戰(zhàn)略到差異化戰(zhàn)略　　3、從低附加值向高附加值區(qū)域轉(zhuǎn)移	第二單元：國際環(huán)境課程要點(diǎn)：1、全球化與貿(mào)易保護(hù)主義　　　　　2、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高科技產(chǎn)業(yè)的走勢　　　　　3、歐債危機(jī)與人民幣匯率
第三單元：企業(yè)獲取資源環(huán)境的變化課程要點(diǎn)：1、不同行業(yè)供應(yīng)鏈的變化　　　　　2、顧客偏好與需求的變化　　　　　3、同業(yè)競爭者的競爭策略的調(diào)整	第四單元：社會文化環(huán)境與法律環(huán)境課程要點(diǎn)：1、社會結(jié)構(gòu)與人口變化　　　　　2、壟斷與管制領(lǐng)域的解除　　　　　3、中小企業(yè)的金融環(huán)境
Part-2 網(wǎng)絡(luò)營銷與商業(yè)模式
第一單元：商業(yè)模式再造課程要點(diǎn)：1、商業(yè)模式創(chuàng)新理念 2、商業(yè)模式九要素 3、商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)途徑與方式選擇	第二單元：e時代的營銷傳播課程要點(diǎn)：1、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)營銷傳播模式　　　　　2、理念傳播與消費(fèi)趨勢引導(dǎo) 　　　　　3、增值服務(wù)與營銷捆綁
第三單元：營銷網(wǎng)站建設(shè)與運(yùn)作課程要點(diǎn)：1、搜索引擎營銷　　　　　2、信息群發(fā)與E-mail營銷　　　　　3、微博營銷	第四單元：商業(yè)模式創(chuàng)新課程要點(diǎn)：1、客戶價值創(chuàng)新　　　　　2、資源與能力創(chuàng)新　　　　　3、盈利方式創(chuàng)新
Part-3 公司治理與企業(yè)管控
第一單元：現(xiàn)代公司治理課程要點(diǎn)：1、董事會功能　　　　　2、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整　　　　　3、職業(yè)經(jīng)理人的選聘與考核	第二單元：公司的治理體系課程要點(diǎn)：1、公司治理與資本結(jié)構(gòu)決策　　　　　2、母公司的治理結(jié)構(gòu) 　　　　　3、子公司的治理結(jié)構(gòu)
第三單元：集團(tuán)公司的戰(zhàn)略課程要點(diǎn)：1、集團(tuán)公司的投資組合戰(zhàn)略　　　　　2、集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略　　　　　3、母子公司的橫向戰(zhàn)略與管理關(guān)聯(lián)	第四單元：公司戰(zhàn)略調(diào)整課程要點(diǎn)：1、相關(guān)多元化與非相關(guān)多元化　　　　　2、專一低成本戰(zhàn)略與專一差異化戰(zhàn)略　　　　　3、垂直一體化戰(zhàn)略及誤區(qū)
Part-4 資本運(yùn)營與資本結(jié)構(gòu)
第一單元：產(chǎn)業(yè)集中與企業(yè)并購課程要點(diǎn)：1、企業(yè)價值估值企業(yè)并購、整合　　　　　2、公司文化及資源能力估值　　　　　3、企業(yè)重組的模式設(shè)計與操作要點(diǎn)	第二單元：母子公司控制模式課程要點(diǎn)：1、企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營　　　　　2、母子公司的管控類型　　　　　3、母公司對子公司的內(nèi)部控制
第三單元：企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化課程要點(diǎn)：1、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀分析　　　　　2、上下游客戶對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的貢獻(xiàn) 　　　　　3、股權(quán)融資與股權(quán)投資	第四單元：企業(yè)資本運(yùn)營財務(wù)與法律風(fēng)險防范課程要點(diǎn)：1、企業(yè)投融資的稅收管理與風(fēng)險控制　　　　　2、投融資過程中的財務(wù)處理　　　　　3、資本結(jié)構(gòu)變化中法律風(fēng)險評估及防范
Part-5 企業(yè)資本市場上市
第一單元：證券市場基礎(chǔ) 課程要點(diǎn)：1、證券市場概覽、 2、證券市場的發(fā)行和交易； 3、證券中介機(jī)構(gòu)； 4、證券市場法制度與監(jiān)管	第二單元：企業(yè)上市的基本條件及選擇課程要點(diǎn)： 1、、企業(yè)境內(nèi)、境外上市的評估與選擇 2、主板、中小企業(yè)板及創(chuàng)業(yè)板分析 3、海外資本市場特點(diǎn)及企業(yè)上市選擇 4、借殼上市的意義、模式與操作
第三單元：上市決策與規(guī)劃制定課程要點(diǎn)：1、如何做好上市前風(fēng)險投資的引入 2、確定募資前的股權(quán)定價與權(quán)益分配 3、上市公司與其它融資類產(chǎn)品的比較分析及關(guān)系 4、企業(yè)上市重組的模式設(shè)計	第四單元：IPO相關(guān)的資本市場課程要點(diǎn)： 1、上市之前與當(dāng)中的財務(wù)審計 a) 政府債券、金融債券與公司債 3、投資銀行的業(yè)務(wù)內(nèi)容、比較及其選擇依據(jù) 4 、上市過程中流程及操作，投行IPO的介紹
Part-6 私募股權(quán)投資基金
第一單元：私募股權(quán)投資基金（PE）的組織形式課程要點(diǎn)：1、私募股權(quán)基金公司的治理與激勵　　　　　2、私募基金公司的內(nèi)部風(fēng)險控制　　　　　3、私募基金的發(fā)起與募集	第二單元：私募股權(quán)基金（PE）管理模式課程要點(diǎn)：1、私募股權(quán)基金的資源整合　　　　　2、私募股權(quán)基金的項(xiàng)目選擇　　　　　3、私募股權(quán)基金的投融資操作
第三單元：私募股權(quán)基金（PE）投資模式課程要點(diǎn)：1、目標(biāo)企業(yè)投資流程與管理模式　　　　　2、被投企業(yè)的成長輔導(dǎo)與再融資　　　　　3、產(chǎn)業(yè)整合與被投企業(yè)的做大做強(qiáng)	第四單元：創(chuàng)投與風(fēng)投私募基金課程要點(diǎn)：1、企業(yè)商業(yè)模式診斷　　　　　2、風(fēng)險投資/創(chuàng)業(yè)投資（VC）實(shí)務(wù) 　　　　　3、風(fēng)險投資運(yùn)作及退出機(jī)制
Part-7 企業(yè)流程再造與供應(yīng)鏈管理
第一單元：業(yè)務(wù)流程重組課程要點(diǎn)：1、信息技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響　　　　　2、根本性再思考　　　　　3、價值鏈分析	第二單元：流程再造程序課程要點(diǎn)：1、原有流程的功能與效率分析　　　　　2、新流程的設(shè)計與評估　　　　　3、改革配套的規(guī)劃并組織實(shí)施
第三單元：供應(yīng)鏈設(shè)計課程要點(diǎn)：1、有效與響應(yīng)型供應(yīng)鏈　　　　　2、拉式與推式系統(tǒng) 　　　　　3、多站點(diǎn)服務(wù)供應(yīng)鏈設(shè)計	第四單元：供應(yīng)鏈管理課程要點(diǎn)：1、供應(yīng)鏈中的物流管理與采購管理　　　　　2、供應(yīng)鏈中的選址決策　　　　　3、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
Part-8 企業(yè)社會責(zé)任與價值觀
第一單元：企業(yè)社會責(zé)任課程要點(diǎn)：1、企業(yè)社會責(zé)任規(guī)則體系　　　　　2、企業(yè)社會責(zé)任報告編制　　　　　3、企業(yè)的人為主義精神	第二單元：企業(yè)責(zé)任競爭力課程要點(diǎn)：1、ISO 26000社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn) 　　　　　2、ISO 26000核心解讀　　　　　3、ISO 26000實(shí)踐與指導(dǎo)
第三單元：核心價值觀與組織信仰課程要點(diǎn)：1、企業(yè)經(jīng)營指導(dǎo)規(guī)律與價值觀　　　　　2、組織成員對組織信仰的內(nèi)化　　　　　3、組織信仰塑造：聯(lián)想的“入模子”	第四單元：企業(yè)團(tuán)隊(duì)與文化建設(shè) 課程要點(diǎn)：1、企業(yè)家精神與企業(yè)文化　　　　　2、高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與激勵　　　　　3、企業(yè)價值觀與企業(yè)文化建設(shè)
Part-9 社會學(xué)與政商關(guān)系
第一單元：中國社會變遷課程要點(diǎn)：1、社會分層與社會變遷　　　　　2、社會結(jié)構(gòu)與市場控制　　　　　3、社區(qū)與社會制度	第二單元：“一體兩面”的中國政商關(guān)系課程要點(diǎn)：1、中央集權(quán)與資源控制　　　　 2、從資源控制與權(quán)貴商業(yè) 　　　　3、政商關(guān)系的典范：胡雪巖
第三單元：企業(yè)家離政治應(yīng)該有多遠(yuǎn) 課程要點(diǎn)：1、中國政商關(guān)系：離不開，*不住　　　　　2、處理政商關(guān)系的要點(diǎn)與原則　　3、中國的制度轉(zhuǎn)型與政商關(guān)系改善	第四單元：當(dāng)前中國社會熱點(diǎn) 課程要點(diǎn)：1、基尼系數(shù)與國民收入差距　　　　　2、從體制改革到制度變遷 3、社會公開與司法公正
Part-10 企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力與幸福感塑造
第一單元：哲學(xué)智慧與思維變革課程要點(diǎn)：1、道家、法家思想與變革管理　　　　　2、儒家文化與治企之道　　　3、博弈論與策略行為	第二單元：領(lǐng)導(dǎo)韜略與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 課程要點(diǎn)：1、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)魅力　　　　 2、情商管理與影響力　　　　3、有效性領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
第三單元：領(lǐng)導(dǎo)者的成功與幸福課程要點(diǎn)：1、幸福的內(nèi)涵與秘密　　　　　2、幸福-壓力-人格-成功 3、心靈環(huán)保的步驟	第四單元：禪宗與心境課程要點(diǎn)：1、宗教與人生信仰　　　　　2、禪宗：心法與中國文化精神結(jié)合　　　　　3、心境與工作態(tài)度
選修課一：危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對		選修課二：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)培養(yǎng)
危機(jī)公關(guān)流程及預(yù)警機(jī)制危機(jī)公關(guān)的處理原則日常媒體關(guān)系處理及危機(jī)事件時的媒體應(yīng)對		演講與演講口才性格測試與團(tuán)隊(duì)配合親子關(guān)系處理
選修課程三項(xiàng)目與資金的對對碰
為參加企業(yè)提供優(yōu)秀《商業(yè)計劃書》樣板，提供《商業(yè)計劃書》撰寫說明與優(yōu)秀《商業(yè)計劃書》示例；指導(dǎo)學(xué)員撰寫《商業(yè)計劃書》；學(xué)員們可以拿出計劃融資的項(xiàng)目及自己撰寫好的《商業(yè)計劃書》，通過定期組織的融資沙龍活動與國內(nèi)外知名的各類投資公司、基金公司面對面溝通交流，以期達(dá)到融資的目的。
選修課程四組織學(xué)員到地方考察，與領(lǐng)導(dǎo)面對面交流，搭建政商平臺
不上課的月份，學(xué)校組織學(xué)員走訪城市，了解當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r及風(fēng)土人情，與到訪城市的市長及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)面對面交流，加強(qiáng)政府與學(xué)員之間的投資合作，積累政府人脈。
選修課程五：業(yè)余時間的移動課堂，
利用業(yè)余時間，學(xué)校組織學(xué)員企業(yè)互訪，名企參觀學(xué)習(xí)，把課程搬到企業(yè)中去：考察學(xué)員中有代表性的企業(yè)，考察有代表性的名企，不同行業(yè)的同學(xué)共同探討企業(yè)經(jīng)營思路，互相學(xué)習(xí)借鑒，達(dá)到實(shí)踐教學(xué)的目的。
選修課程六：美國名校學(xué)習(xí)，紐約、舊金山、硅谷等地名企考察
一睹世界頂級大學(xué)的風(fēng)采，深入體驗(yàn)深厚的國際文化，通過此次活動與交流，參與者將會對當(dāng)今前沿的管理理論與實(shí)踐有更深入的了解。頂級商務(wù)訪問與企業(yè)高層管理人員互動，親自體會世界500強(qiáng)公司的運(yùn)作體系，掌握先進(jìn)的管理思想和理念。通過近距離的接觸國際一流大學(xué)和企業(yè)，開闊國際視野，培養(yǎng)企業(yè)家融入國際文化的意識和能力，提升項(xiàng)目國際交流與合作的程度，獲得對跨文化商務(wù)活動的感性認(rèn)識，增進(jìn)適應(yīng)跨國經(jīng)營的能力。

【點(diǎn) 評】

今天企業(yè)間的競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品間的競爭，而是商業(yè)模式的競爭。

—— 世界級管理學(xué)大師/彼得德魯克

縱觀世界上著名的大企業(yè)，大公司，沒有一家不是在某個時期以某種方式通過資本運(yùn)營發(fā)展起來的，也沒有哪一家是單純依*企業(yè)自身利潤的積累發(fā)展起來的。

—諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者、經(jīng)濟(jì)學(xué)家 /斯蒂格勒

中國企業(yè)基于低成本的競爭優(yōu)勢構(gòu)不成商業(yè)模式，它們要獲得真正的競爭力，必須要轉(zhuǎn)向?qū)ι虡I(yè)模式的關(guān)注。 — 世界級管理大師克里斯坦森

我們現(xiàn)在用的商業(yè)模式基本都是過去傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)模式，在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)時代顯然不適應(yīng)。企業(yè)有時代性的，你不能適應(yīng)這個時代，只能被時代所拋棄。

—-海爾集團(tuán)董事長/張瑞敏

創(chuàng)新是惟一的出路，請?zhí)蕴约海駝t競爭將淘汰我們 ——英特爾公司總裁安迪·格羅夫

在清大學(xué)習(xí)的過程中，我完成了對商業(yè)模式、資本意識的培養(yǎng)，使我對商業(yè)模式、資本市場由陌生到認(rèn)識，從認(rèn)識到接受。這才是我最終成功走向資本市場的原因。 ——美邦服飾集團(tuán)董事長/周成建

【以往授課部分專家列表】

勞倫斯.薩默斯世界銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家

愛德華.摩襄特美國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)專家

司徒文聰黑石集團(tuán)盈石資產(chǎn)管理CEO

金巖石國金證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家

巴曙松國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所所長

譚雅玲中國銀行高級研究員，金融杰出貢獻(xiàn)專家

陳春花華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授

戴維·希金斯著名投資和金融權(quán)威專家

房西苑　國內(nèi)有名的兼并與收購的投融資專家

周立清大教授

李稻葵清大中國與世界經(jīng)濟(jì)研究中心主任

劉建華摩立摩根集團(tuán)公司中國區(qū)總裁

夏斌國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所所長

王歐證監(jiān)會研究中心副局級研究員

金一南國防大學(xué)戰(zhàn)略研究所所長

顧強(qiáng) 工業(yè)與信息化部規(guī)劃司

郭彧上海鼎毅投資管理有限公司董事長

邢軍國家開發(fā)銀行信貸局局長、北大博士。

翟山鷹資本運(yùn)營實(shí)操專家

邱明正清大，北京大學(xué)，臺灣大學(xué)教授

蔡繼明清大教授，民進(jìn)中央常委

朱武祥清大經(jīng)管學(xué)院教授

方立天國內(nèi)外知名的佛教學(xué)家、中國哲學(xué)史家

方爾加中國政法大學(xué)教授

薛國安中國人民解放軍國防大學(xué)教授

江英中國軍事科學(xué)院研究員、博士生導(dǎo)師

陸滿平企業(yè)改制與上市業(yè)界專家

朱少平全國人民代表大會財政金融委員會主任

李左東商務(wù)部國際金融專家

李肅中國著名的戰(zhàn)略咨詢和投資銀行專家

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Part-1 中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型：機(jī)遇與威脅
第一單元：中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型課程要點(diǎn)： 1、從投資出口拉動到消費(fèi)拉動　　2、從低成本戰(zhàn)略到差異化戰(zhàn)略　　3、從低附加值向高附加值區(qū)域轉(zhuǎn)移	第二單元：國際環(huán)境課程要點(diǎn)：1、全球化與貿(mào)易保護(hù)主義　　　　　2、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高科技產(chǎn)業(yè)的走勢　　　　　3、歐債危機(jī)與人民幣匯率
第三單元：企業(yè)獲取資源環(huán)境的變化課程要點(diǎn)：1、不同行業(yè)供應(yīng)鏈的變化　　　　　2、顧客偏好與需求的變化　　　　　3、同業(yè)競爭者的競爭策略的調(diào)整	第四單元：社會文化環(huán)境與法律環(huán)境課程要點(diǎn)：1、社會結(jié)構(gòu)與人口變化　　　　　2、壟斷與管制領(lǐng)域的解除　　　　　3、中小企業(yè)的金融環(huán)境
Part-2 網(wǎng)絡(luò)營銷與商業(yè)模式
第一單元：商業(yè)模式再造課程要點(diǎn)：1、商業(yè)模式創(chuàng)新理念 2、商業(yè)模式九要素 3、商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)途徑與方式選擇	第二單元：e時代的營銷傳播課程要點(diǎn)：1、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)營銷傳播模式　　　　　2、理念傳播與消費(fèi)趨勢引導(dǎo) 　　　　　3、增值服務(wù)與營銷捆綁
第三單元：營銷網(wǎng)站建設(shè)與運(yùn)作課程要點(diǎn)：1、搜索引擎營銷　　　　　2、信息群發(fā)與E-mail營銷　　　　　3、微博營銷	第四單元：商業(yè)模式創(chuàng)新課程要點(diǎn)：1、客戶價值創(chuàng)新　　　　　2、資源與能力創(chuàng)新　　　　　3、盈利方式創(chuàng)新
Part-3 公司治理與企業(yè)管控
第一單元：現(xiàn)代公司治理課程要點(diǎn)：1、董事會功能　　　　　2、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整　　　　　3、職業(yè)經(jīng)理人的選聘與考核	第二單元：公司的治理體系課程要點(diǎn)：1、公司治理與資本結(jié)構(gòu)決策　　　　　2、母公司的治理結(jié)構(gòu) 　　　　　3、子公司的治理結(jié)構(gòu)
第三單元：集團(tuán)公司的戰(zhàn)略課程要點(diǎn)：1、集團(tuán)公司的投資組合戰(zhàn)略　　　　　2、集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略　　　　　3、母子公司的橫向戰(zhàn)略與管理關(guān)聯(lián)	第四單元：公司戰(zhàn)略調(diào)整課程要點(diǎn)：1、相關(guān)多元化與非相關(guān)多元化　　　　　2、專一低成本戰(zhàn)略與專一差異化戰(zhàn)略　　　　　3、垂直一體化戰(zhàn)略及誤區(qū)
Part-4 資本運(yùn)營與資本結(jié)構(gòu)
第一單元：產(chǎn)業(yè)集中與企業(yè)并購課程要點(diǎn)：1、企業(yè)價值估值企業(yè)并購、整合　　　　　2、公司文化及資源能力估值　　　　　3、企業(yè)重組的模式設(shè)計與操作要點(diǎn)	第二單元：母子公司控制模式課程要點(diǎn)：1、企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營　　　　　2、母子公司的管控類型　　　　　3、母公司對子公司的內(nèi)部控制
第三單元：企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化課程要點(diǎn)：1、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀分析　　　　　2、上下游客戶對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的貢獻(xiàn) 　　　　　3、股權(quán)融資與股權(quán)投資	第四單元：企業(yè)資本運(yùn)營財務(wù)與法律風(fēng)險防范課程要點(diǎn)：1、企業(yè)投融資的稅收管理與風(fēng)險控制　　　　　2、投融資過程中的財務(wù)處理　　　　　3、資本結(jié)構(gòu)變化中法律風(fēng)險評估及防范
Part-5 企業(yè)資本市場上市
第一單元：證券市場基礎(chǔ) 課程要點(diǎn)：1、證券市場概覽、 2、證券市場的發(fā)行和交易； 3、證券中介機(jī)構(gòu)； 4、證券市場法制度與監(jiān)管	第二單元：企業(yè)上市的基本條件及選擇課程要點(diǎn)： 1、、企業(yè)境內(nèi)、境外上市的評估與選擇 2、主板、中小企業(yè)板及創(chuàng)業(yè)板分析 3、海外資本市場特點(diǎn)及企業(yè)上市選擇 4、借殼上市的意義、模式與操作
第三單元：上市決策與規(guī)劃制定課程要點(diǎn)：1、如何做好上市前風(fēng)險投資的引入 2、確定募資前的股權(quán)定價與權(quán)益分配 3、上市公司與其它融資類產(chǎn)品的比較分析及關(guān)系 4、企業(yè)上市重組的模式設(shè)計	第四單元：IPO相關(guān)的資本市場課程要點(diǎn)： 1、上市之前與當(dāng)中的財務(wù)審計 a) 政府債券、金融債券與公司債 3、投資銀行的業(yè)務(wù)內(nèi)容、比較及其選擇依據(jù) 4 、上市過程中流程及操作，投行IPO的介紹
Part-6 私募股權(quán)投資基金
第一單元：私募股權(quán)投資基金（PE）的組織形式課程要點(diǎn)：1、私募股權(quán)基金公司的治理與激勵　　　　　2、私募基金公司的內(nèi)部風(fēng)險控制　　　　　3、私募基金的發(fā)起與募集	第二單元：私募股權(quán)基金（PE）管理模式課程要點(diǎn)：1、私募股權(quán)基金的資源整合　　　　　2、私募股權(quán)基金的項(xiàng)目選擇　　　　　3、私募股權(quán)基金的投融資操作
第三單元：私募股權(quán)基金（PE）投資模式課程要點(diǎn)：1、目標(biāo)企業(yè)投資流程與管理模式　　　　　2、被投企業(yè)的成長輔導(dǎo)與再融資　　　　　3、產(chǎn)業(yè)整合與被投企業(yè)的做大做強(qiáng)	第四單元：創(chuàng)投與風(fēng)投私募基金課程要點(diǎn)：1、企業(yè)商業(yè)模式診斷　　　　　2、風(fēng)險投資/創(chuàng)業(yè)投資（VC）實(shí)務(wù) 　　　　　3、風(fēng)險投資運(yùn)作及退出機(jī)制
Part-7 企業(yè)流程再造與供應(yīng)鏈管理
第一單元：業(yè)務(wù)流程重組課程要點(diǎn)：1、信息技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響　　　　　2、根本性再思考　　　　　3、價值鏈分析	第二單元：流程再造程序課程要點(diǎn)：1、原有流程的功能與效率分析　　　　　2、新流程的設(shè)計與評估　　　　　3、改革配套的規(guī)劃并組織實(shí)施
第三單元：供應(yīng)鏈設(shè)計課程要點(diǎn)：1、有效與響應(yīng)型供應(yīng)鏈　　　　　2、拉式與推式系統(tǒng) 　　　　　3、多站點(diǎn)服務(wù)供應(yīng)鏈設(shè)計	第四單元：供應(yīng)鏈管理課程要點(diǎn)：1、供應(yīng)鏈中的物流管理與采購管理　　　　　2、供應(yīng)鏈中的選址決策　　　　　3、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
Part-8 企業(yè)社會責(zé)任與價值觀
第一單元：企業(yè)社會責(zé)任課程要點(diǎn)：1、企業(yè)社會責(zé)任規(guī)則體系　　　　　2、企業(yè)社會責(zé)任報告編制　　　　　3、企業(yè)的人為主義精神	第二單元：企業(yè)責(zé)任競爭力課程要點(diǎn)：1、ISO 26000社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn) 　　　　　2、ISO 26000核心解讀　　　　　3、ISO 26000實(shí)踐與指導(dǎo)
第三單元：核心價值觀與組織信仰課程要點(diǎn)：1、企業(yè)經(jīng)營指導(dǎo)規(guī)律與價值觀　　　　　2、組織成員對組織信仰的內(nèi)化　　　　　3、組織信仰塑造：聯(lián)想的“入模子”	第四單元：企業(yè)團(tuán)隊(duì)與文化建設(shè) 課程要點(diǎn)：1、企業(yè)家精神與企業(yè)文化　　　　　2、高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與激勵　　　　　3、企業(yè)價值觀與企業(yè)文化建設(shè)
Part-9 社會學(xué)與政商關(guān)系
第一單元：中國社會變遷課程要點(diǎn)：1、社會分層與社會變遷　　　　　2、社會結(jié)構(gòu)與市場控制　　　　　3、社區(qū)與社會制度	第二單元：“一體兩面”的中國政商關(guān)系課程要點(diǎn)：1、中央集權(quán)與資源控制　　　　 2、從資源控制與權(quán)貴商業(yè) 　　　　3、政商關(guān)系的典范：胡雪巖
第三單元：企業(yè)家離政治應(yīng)該有多遠(yuǎn) 課程要點(diǎn)：1、中國政商關(guān)系：離不開，*不住　　　　　2、處理政商關(guān)系的要點(diǎn)與原則　　3、中國的制度轉(zhuǎn)型與政商關(guān)系改善	第四單元：當(dāng)前中國社會熱點(diǎn) 課程要點(diǎn)：1、基尼系數(shù)與國民收入差距　　　　　2、從體制改革到制度變遷 3、社會公開與司法公正
Part-10 企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力與幸福感塑造
第一單元：哲學(xué)智慧與思維變革課程要點(diǎn)：1、道家、法家思想與變革管理　　　　　2、儒家文化與治企之道　　　3、博弈論與策略行為	第二單元：領(lǐng)導(dǎo)韜略與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 課程要點(diǎn)：1、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)魅力　　　　 2、情商管理與影響力　　　　3、有效性領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
第三單元：領(lǐng)導(dǎo)者的成功與幸福課程要點(diǎn)：1、幸福的內(nèi)涵與秘密　　　　　2、幸福-壓力-人格-成功 3、心靈環(huán)保的步驟	第四單元：禪宗與心境課程要點(diǎn)：1、宗教與人生信仰　　　　　2、禪宗：心法與中國文化精神結(jié)合　　　　　3、心境與工作態(tài)度
選修課一：危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對		選修課二：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)培養(yǎng)
危機(jī)公關(guān)流程及預(yù)警機(jī)制危機(jī)公關(guān)的處理原則日常媒體關(guān)系處理及危機(jī)事件時的媒體應(yīng)對		演講與演講口才性格測試與團(tuán)隊(duì)配合親子關(guān)系處理
選修課程三項(xiàng)目與資金的對對碰
為參加企業(yè)提供優(yōu)秀《商業(yè)計劃書》樣板，提供《商業(yè)計劃書》撰寫說明與優(yōu)秀《商業(yè)計劃書》示例；指導(dǎo)學(xué)員撰寫《商業(yè)計劃書》；學(xué)員們可以拿出計劃融資的項(xiàng)目及自己撰寫好的《商業(yè)計劃書》，通過定期組織的融資沙龍活動與國內(nèi)外知名的各類投資公司、基金公司面對面溝通交流，以期達(dá)到融資的目的。
選修課程四組織學(xué)員到地方考察，與領(lǐng)導(dǎo)面對面交流，搭建政商平臺
不上課的月份，學(xué)校組織學(xué)員走訪城市，了解當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r及風(fēng)土人情，與到訪城市的市長及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)面對面交流，加強(qiáng)政府與學(xué)員之間的投資合作，積累政府人脈。
選修課程五：業(yè)余時間的移動課堂，
利用業(yè)余時間，學(xué)校組織學(xué)員企業(yè)互訪，名企參觀學(xué)習(xí)，把課程搬到企業(yè)中去：考察學(xué)員中有代表性的企業(yè)，考察有代表性的名企，不同行業(yè)的同學(xué)共同探討企業(yè)經(jīng)營思路，互相學(xué)習(xí)借鑒，達(dá)到實(shí)踐教學(xué)的目的。
選修課程六：美國名校學(xué)習(xí)，紐約、舊金山、硅谷等地名企考察
一睹世界頂級大學(xué)的風(fēng)采，深入體驗(yàn)深厚的國際文化，通過此次活動與交流，參與者將會對當(dāng)今前沿的管理理論與實(shí)踐有更深入的了解。頂級商務(wù)訪問與企業(yè)高層管理人員互動，親自體會世界500強(qiáng)公司的運(yùn)作體系，掌握先進(jìn)的管理思想和理念。通過近距離的接觸國際一流大學(xué)和企業(yè)，開闊國際視野，培養(yǎng)企業(yè)家融入國際文化的意識和能力，提升項(xiàng)目國際交流與合作的程度，獲得對跨文化商務(wù)活動的感性認(rèn)識，增進(jìn)適應(yīng)跨國經(jīng)營的能力。

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