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        全面預算管理
        2015-05-09 16:36    點擊:

        為什么預算?1. 盈利模式的三個要素2. 預算能為企業(yè)帶來什么?3. 預算的十大誤區(qū):紙上談兵、節(jié)流忘了開源、預算編制容易論、上行下不效、本位主義、秋后算帳4. 案例分析:如何應對環(huán)境的劇變?誰來做預...咨詢電話:010-57100393 張老師
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         為什么預算?
        1. 盈利模式的三個要素
        2. 預算能為企業(yè)帶來什么?
        3. 預算的十大誤區(qū):紙上談兵、節(jié)流忘了開源、預算編制容易論、上行下不效、本位主義、秋后算帳……
        4.  分析:如何應對環(huán)境的劇變?

         誰來做預算?
        1. 預算編制的四個步驟
        2. 中小企業(yè)如何借鑒--跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步?

         如何編制預算?
        1. 銷售 預測的三種方法/四個方面
        2. 銷售費用預算的四種方法
        3. 生產(chǎn)計劃的制定
        *如何應對材料價格的波動?
        *加人還是裁員?--人工成本測算
        *非工資性費用/部門費用預算應注意的問題
        4. 采購計劃的制定 -- 如何測算經(jīng)濟采購量?
        5. 三大預測財務報表的編制
        *怎樣有效預測/管理應收帳款?
        *如何有效管理存貨?
        *如何管理其它流動負債?
        *固定資產(chǎn)投資決策前應考慮哪些問題?
        *企業(yè)獲利的三臺"發(fā)動機"
        *如何計算和提高"經(jīng)濟附加值"?
        *簡易現(xiàn)金流量表編制方法
        *理想現(xiàn)金流量模式的三條準則

         預算的執(zhí)行系統(tǒng)
        1. 企業(yè)組織的三種類型與利弊
        *職能型組織結構
        *事業(yè)部型組織結構
        *矩陣型組織結構
        2. 組織如何跟隨戰(zhàn)略?

         預算與目標 績效 考核
        1. 如何將目標分解?目標如何被下屬理解和接受?
        2. 績效管理 的四個步驟
        3. 分析:如何應對高指標?
        4. 小量成功法

         預算的執(zhí)行與控制
        1. 預算的執(zhí)行--全過程管理
        2. 預算管理的有效工具:差異分析
        3. 討論:預算常見問題及解決方法

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