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        學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
        2015-05-09 16:34    點(diǎn)擊:

        一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚新的企業(yè)文化學(xué)習(xí)型組織產(chǎn)生的背景2、建立新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化什么是學(xué)習(xí)型組織3、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展建立學(xué)習(xí)型組...咨詢電話:010-57100393 張老師
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        一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力——創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的
        1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚新的——學(xué)習(xí)型組織產(chǎn)生的背景
        2、建立新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的——什么是學(xué)習(xí)型組織
        3、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)新與發(fā)展——建立學(xué)習(xí)型組織的意義及其發(fā)展趨勢(shì)
        當(dāng)今世界唯一不變-Change(變化)
        當(dāng)今世界企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)-學(xué)習(xí)速度之爭(zhēng)
        內(nèi)部變革速度<外部變革速度Ü末日

        二、建立新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的——什么是學(xué)習(xí)型組織
        1、什么是文化?
        2、什么是?
        3、什么是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的?
        4、建立新的的意義。
        5、企業(yè)文化作為一種微觀的上層建筑對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展無(wú)時(shí)無(wú)刻不在施加影響。這種影響可以從以下四個(gè)方面表現(xiàn)出來(lái):
        (1)、導(dǎo)向功能
        (2)、規(guī)范和約束功能
        (3)、凝聚功能
        (4)、激勵(lì)功能

        三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展——建立學(xué)習(xí)型組織的意義及其發(fā)展趨勢(shì)
        新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化的特點(diǎn):
        1、由被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)
        組織型學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型組織
        2、由忽略人性趨向人性
        犧牲生產(chǎn)者的個(gè)性人的滿足
        3、由外在走向內(nèi)在
        “只能如此”取代了“應(yīng)該如此”
        自覺(jué)取代了他律
        互動(dòng)取代了競(jìng)爭(zhēng)
        信任取代了控制

        四、打造全新的管理理念
        1、身經(jīng)濟(jì)理念——心經(jīng)濟(jì)理念
        2、上下理念——快慢理念
        3、公平理念——差別理念
        4、歸屬理念——契約理念
        5、公共倫理道德理念——職業(yè)倫理道德理念
        6、工作理念——學(xué)習(xí)理念
        7、可得一定擁有理念——選擇就是放棄理念
        8、價(jià)值理念——被使用價(jià)值理念
        9、剛強(qiáng)理念——柔弱理念
        10、約束性動(dòng)機(jī)理念——創(chuàng)造性動(dòng)機(jī)理念

        五、1997年7月中旬,由世界管理協(xié)會(huì)聯(lián)盟(IFSAM)和中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理學(xué)會(huì)在上海召開(kāi)的“97世界管理大會(huì)”,專家們提出世界管理變革十大趨勢(shì):
        1、創(chuàng)新——未來(lái)管理的主旋律;
        2、知識(shí)——最重要的資源;
        3、學(xué)習(xí)型組織——未來(lái)成功企業(yè)的模式;
        4、快速應(yīng)變能力——10倍于時(shí)代的新要求
        5、權(quán)力與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換——變金字塔為扁平型或倒金字塔;
        6、彈性系統(tǒng)——跨功能、跨企業(yè)的團(tuán)隊(duì);
        7、全球戰(zhàn)略——21世紀(jì)企業(yè)決戰(zhàn)成敗的關(guān)鍵;
        8、跨文化管理——管理文化的升華;
        9、“四滿意”(顧客、員工、投資者和社會(huì))目標(biāo)——企業(yè)永恒的追求;
        10、“沒(méi)有管理的管理”——管理的最高境界

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