獨立培訓(xùn)講師、財務(wù)管理咨詢顧問。畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系，清華大學(xué)客座教授，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)有限公司財務(wù)總監(jiān)，在聯(lián)想（包括現(xiàn)在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼）任職16年，是一位資深的財務(wù)經(jīng)理人，被熟悉他的企業(yè)高管稱為：“最不像財務(wù)專業(yè)人士的財務(wù)專家”、“我見過的把財務(wù)玩得最融會貫通的人”。
李成城先生從2002年開始從事財務(wù)管理培訓(xùn)工作。作為聯(lián)想內(nèi)部認(rèn)證講師，他為聯(lián)想各業(yè)務(wù)單元做的財務(wù)管理培訓(xùn)是聯(lián)想內(nèi)部口碑最好的管理培訓(xùn)課程。豐富的職業(yè)閱歷，使得他在財務(wù)管理培訓(xùn)中，更多地從企業(yè)競爭戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運營的角度出發(fā)，剖析企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運營與財務(wù)管理之間的聯(lián)系，把三者有機(jī)的結(jié)合起來。他的培訓(xùn)受到非專業(yè)財務(wù)經(jīng)理人的廣泛歡迎和好評。
李成城先生具有豐富的職業(yè)閱歷和深厚的管理功力，涉足了國際化大型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理、財務(wù)管理、人力資源、IT建設(shè)、、采購、物流控制、政府關(guān)系等諸多領(lǐng)域，對上述的各個領(lǐng)域都有深刻而獨到的理解。
李成城先生于2002年在聯(lián)想有限公司首先提出引進(jìn)平衡計分卡作為戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理的工具，并對公司的中高層管理者進(jìn)行了以平衡計分卡為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)。他負(fù)責(zé)制訂了2003年至2007年聯(lián)想財務(wù)職能的年度規(guī)劃，所制訂的部門年度規(guī)劃在50多個部門中始終名列前茅，受到中高層管理者的一致推崇和肯定。作為戰(zhàn)略規(guī)劃Team的成員，他曾多次參與年度戰(zhàn)略規(guī)劃綱要的設(shè)計，對眾多部門的年度戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了評估和論證，通過對戰(zhàn)略規(guī)劃及其執(zhí)行進(jìn)行了長期的分析和研究，對于企業(yè)戰(zhàn)略管理成敗得失積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。2004年3月，李成城先生曾受邀在深圳為招商銀行最高管理層講授平衡計分卡，得到包括馬蔚華行長在內(nèi)的招商銀行高層的一致認(rèn)可和好評。
曾經(jīng)培訓(xùn)的客戶包括：招商銀行、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國電信、中化、神華集團(tuán)、三星（中國）、福田汽車、泰康人壽、國泰君安、首創(chuàng)集團(tuán)、唐山鋼鐵、博奧生物、安徽海螺水泥等數(shù)十家大型企業(yè)，以及清華大學(xué)研修班、國家經(jīng)貿(mào)委國際會計準(zhǔn)則與慣例研修班，獲得了廣泛的好評。
- 2013-10-14·
無論是在市場高速增長的繁榮時期，還是現(xiàn)今金融危機(jī)的蕭條年代，每一個企業(yè)管理者都面對著兩大重要課題： l現(xiàn)金流：如何保持和改善企業(yè)的現(xiàn)金流。 成本：如何有效地控制和降低成本。成本是什么？成本就是企業(yè)為...
- 2013-10-14·
對于很多的非財務(wù)專業(yè)出身的經(jīng)理人來說，當(dāng)他們面對密密麻麻的財務(wù)數(shù)據(jù)時，往往不知所云，無處入手。其實，在看似枯燥的財務(wù)報告數(shù)據(jù)中，蘊(yùn)含著豐富而有趣的經(jīng)營信息。這些信息恰恰是改善管理水平、提升經(jīng)營業(yè)績...
- 2013-10-14·
1 讀懂財務(wù)報表，準(zhǔn)確理解財務(wù)信息的內(nèi)涵，全面了解自己所經(jīng)營業(yè)務(wù)的運營狀況。2 通過量化的分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運營中存在的問題，把握有利的商業(yè)機(jī)會，持續(xù)改善財務(wù)績效。3 運用科學(xué)的方法進(jìn)行經(jīng)營決策，提...