很多人覺得80后不負責任、動不動就跳槽，尤其是老板們對此非常頭痛。不少老板在我面前訴苦，說現在的年輕人太難管理。我與一些老板溝通之后發現，其實問題的根源不在80后員工身上，而來自于老板：因為老板們喜

科特勒的“營銷4P”（產品、價格、渠道、促銷）被很多人誤解、把4P理解成了2P，大家把關注點放在了渠道和促銷上面，而忽視了產品創新和市場定位，以至于走上了銷售為導向的不歸路。雖然德魯克的思想后來被普遍關...

　近來很多人都在探討營銷總監的定位和作用問題，以及如何發揮他們的積極性，避免出現營銷總監的背叛。首先，我們必須明確這樣一個概念，營銷不是銷售Salse，這一點明確了，再來談問題就不會混淆了，所以營銷確切

日前收到老朋友高建華發來的新著《2 0時代的贏利模式——從過剩經濟到豐饒經濟》，很是欣喜。想到去年還在應約為他的新著《笑著離開惠普》寫書評，一轉眼又有新作品問世，感慨于筆耕不輟。 應該說這本書與...

所謂銷售漏斗是一個形象的概念，是銷售人員直銷時，系統集成商和增值服務商分銷時普遍采用的一個銷售工具。漏斗的頂部是有購買需求的潛在用戶，漏斗的上部是將本企業產品列入候選清單的潛在用戶，漏斗的中部是將

跨國公司的本土化與中國企業的國際化，這是一場較量，而機會是平等的。 跨國公司的本土化與中國企業的國際化是今后幾年管理領域的熱門話題，到底誰會在競賽中取勝，取決于雙方適應環境變化的速度。因為今天

人們普遍聽說過財務審計，因為企業的經營者（管理者），特別是上市公司的管理層必須給投資者（擁有者）一個交代，所以審計就是要做一個客觀公正的評價，得到一個體現企業健康狀況的體檢表，從而保證企業在創造

中國只用了15年左右的時間，就告別了短缺經濟時代，進入過剩經濟時代，這是值得慶幸的事，但中國本土企業是否意識到這點，如何應對這樣的轉變？《2 0時代的贏利模式》一書便應運而生。 《2 0時代的贏利模式》

　知識管理的浪潮正在全球企業界涌動。那么，什么是知識管理？它能解決什么問題？相信惠普（中國）原首席知識官高建華先生的實踐和思考能帶給企業界朋友們一些啟發。