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        現場管理與質量控制
        2015-05-09 16:41    點擊:

        一、管理人員角色與質量意識1、生產管理人員的角色 新時期下主管面臨的挑戰和機遇 生產主管的地位和使命 生產主管在現場管理中的角色和作用 生產主管與品質主管的角色 案例分析:企業的命運在誰手中2、...咨詢電話:010-57100393 張老師
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        一、管理人員角色與質量意識

        1、 生產管理 人員的角色
           新時期下主管面臨的挑戰和機遇
           生產主管的地位和使命
           生產主管在 現場管理 中的角色和作用
           生產主管與品質主管的角色
           分析:企業的命運在誰手中
        2、重新認識質量與質量管理
           進行質量管理的重要意義
           · :海爾的冰箱
           · 不良質量的后果
           · 質量成本分析
           質量管理的基本概念
           · :洗衣機的投訴
           · 質量的含義與特性
           · 管理與質量管理
           質量成本分析
           質量管理的發展階段
           · 質量檢驗階段
           · 統計質量控制階段
           · 全面質量管理階段
           · :日本企業的質量管理發展歷程
           · 質量管理的發展趨勢

        二、卓越的現場管理

        1、現場的全新認識
        2、現場管理的范圍
        3、現場管理的內容
        4、現場管理之屋
        5、現場質量管理的“四化”原則
        6、現場質量管理的“三C”方法
        7、現場質量管理的“三到”
        8、:寶潔的現場管理介紹

        三、解決問題與改善

        1、何謂問題/如何發現問題
           問題是對具有問題意識的人,才成為問題
           問題是用來擴大我的能力范圍的
           主管的主要任務是發現和解決問題
           問題分類:救火類/發現/預測類
           發現問題的正確態度
           生產持續改善從發現問題開始
           :xx企業的持續改善
        2、如何解決生產問題
           解決問題的誤區
           有利于解決問題的環境
           對癥治療與根本治序(治標與治本)
           解決問題的標準程序
        3、系統化解決問題
           了解現狀
           發現并消除異常
           分析問題的真因
           制定改進計劃
           實施改進措施
           檢驗改善的結果
           鞏固并擴大改善的成果與范圍

        四、人員管理與質量控制

        1、人為導致的質量問題
        2、人為質量問題的原因分析
        3、一流現場的員工
        4、現場人員管理的內容
           人員學習 與發展
           · 經常出現的問題
           · 為什么員工會出錯
           · OJT學習 時機選擇
           · OJT方法與流程
           · 四階段指導法
           作業方法與工藝紀律管理
           · 作業方法標準化的好處
           · 作業標準的體現形式
           · 如何制定作業標注
           現場員工 績效 管理

        五、設備管理與質量控制

        1、設備與質量關系分析
        2、向設備零故障挑戰-TPM
        3、設備效率管理
        4、設備的改進
           KAIZEN
           POKAYOKE防錯法
        5、減少設備準備時間-SMED

        六、現場環境管理與質量控制

        1、工廠中常見的現場管理問題
        2、解決問題的良方-5S管理
        3、5S的基本認知
        4、5S的推動步驟
        5、5S實施成效個案分享
        6、適用于5S的管理技能

        七、現場物料管理

        1、物料管理不善的原因及解決之道
           不恰當的在線庫存
           錯誤的原材料使用
           過多的物料搬運
        2、呆料舊料廢料殘料的預防與處理
        3、現場物料管理的有效工具-看板管理

        八、現場常見的質量管理手法

        1、目標管理
           目標管理的基本程序
           目標管理的優點與缺點
           質量目標管理
           :寶潔的質量目標管理
           練習:制定質量目標與目標分解
        2、PDCA循環
           制訂計劃階段
           執行計劃階段
           檢查階段
           處理階段
        3、質量管理小組活動
           質量管理小組活動原則
           質量管理小組的組織形式
           開展質量管理小組活動的方法
           質量管理小組活動的評價與激勵

        九、質量管理體系與工具介紹

        1、ISO9000體系
        2、全面質量管理
        3、6SIGMA介紹

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