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制造業的信息化管理及ERP的實施
2015-05-09 16:41 點擊:
一、 實施ERP系統的規范化流程知理知己知彼知用 1.1 知理正本清源,知其然又知其所以然 信息化做手工管理做不到的事 物料信息集成MRP 物流與資金流信息集成MRP II 協同模...咨詢電話:010-57100393 張老師
一、 實施ERP系統的規范化流程——知理知己知彼知用 1.1 知理——正本清源,知其然又知其所以然 信息化——做手工管理做不到的事 物料信息集成——MRP 物流與資金流信息集成——MRP II 協同模式——ERP II 1.2 知己——想解決什么問題? 企業戰略 與信息化戰略 戰略(宏觀)需求分析 戰術(微觀)需求分析 供需鏈信息集成——ERP 投資效益分析 1.3 知彼——尋求解決方案 選擇軟件商 選擇實施顧問 正確理解業務流程重組(BPR) 1.4 知用——解決問題,繼續改進 消除業務-技術兩張皮 ERP實施要點 二、 應用ERP系統的幾個具體問題——管理基礎 2.1 物料編碼 2.2 物料清單 2.3 工藝路線 2.4 工作中心 2.5 安全庫存與安全提前期