潘朝金
2015-05-09 16:14    點(diǎn)擊：

資深咨詢專家、2013年“引領(lǐng)（管理咨詢）行業(yè)發(fā)展杰出貢獻(xiàn)人物”、中美嘉倫國際咨詢（北京）有限公司總裁、北京嘉倫聯(lián)合投資有限公司總裁、中國人民大學(xué)特聘研究員中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)/清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)總裁班客座教授邯鄲市企業(yè)家協(xié)會(huì)專家顧問。南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。曾任大型國有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)和國內(nèi)著名民營企業(yè)集團(tuán)投資總監(jiān)，北京大成律師事務(wù)所企業(yè)改制部主任,在大型企業(yè)集團(tuán)的高層管理崗位上有近20年的工作經(jīng)驗(yàn)。

潘先生長期從事國有企業(yè)改制、融資并購、管理咨詢等工作。參與策劃和實(shí)施了全國首例上市公司的要約收購，主持或參與了中國航空集團(tuán)、中石油、中石化、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)、中國煤炭地質(zhì)總局、中國鐵路工程總公司、中國鐵路建設(shè)總公司、中國節(jié)能投資集團(tuán)公司、中國鋁業(yè)、中交集團(tuán)公司、中國保利、國家郵政公司、南京鋼鐵集團(tuán)、萊蕪鋼鐵集團(tuán)公司、山東某礦業(yè)集團(tuán)等多家大型國企及其下屬企業(yè)的整體改制和主輔分離；組織或參與了多起融資并購和重組工作；主持南方電網(wǎng)、首鋼集團(tuán)、河南某省級(jí)集團(tuán)、中國煤炭地質(zhì)總局、中鐵工、中鐵建、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中交集團(tuán)公司、安徽某礦業(yè)集團(tuán)等大型企業(yè)及其下屬企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢和管理提升項(xiàng)目；參與國務(wù)院國資委有關(guān)轉(zhuǎn)型期國有企業(yè)的研究項(xiàng)目和海外企業(yè)改制項(xiàng)目的研究；對(duì)大型企業(yè)的公司治理、集團(tuán)管控、戰(zhàn)略咨詢、產(chǎn)業(yè)整合、、風(fēng)險(xiǎn)管理等具有深入的研究和豐富的經(jīng)驗(yàn)。

潘先生近年來活躍于多家研究機(jī)構(gòu)、大型企業(yè)和中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)以及知名大學(xué)等機(jī)構(gòu)和論壇，在戰(zhàn)略咨詢、公司治理、國企改革、企業(yè)上市、融資并購、中國企業(yè)的國際化等方面有深入的研究，出版或發(fā)表了多篇論文和專著。

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  一、價(jià)值成長三維理論企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入資本為王的時(shí)代價(jià)值成長的三維理論業(yè)務(wù)維??價(jià)值生長的過程資產(chǎn)維??價(jià)值轉(zhuǎn)化的過程資產(chǎn)轉(zhuǎn)換形式資本維??價(jià)值擴(kuò)張的過程二、并購：快速成長之道企業(yè)為什么需要并購？企業(yè)何時(shí)可以

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